绥中发电厂二期工程员工绩效管理体系
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-16页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·选题意义 | 第6-7页 |
| ·绩效管理相关理论研究 | 第7-14页 |
| ·绩效管理发展概况 | 第7-10页 |
| ·绩效管理演变 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内关于电厂的绩效管理研究 | 第12-13页 |
| ·现代企业员工绩效考核体系的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 概念界定及常用方法 | 第16-23页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的常用方法 | 第17-23页 |
| ·非系统的绩效考核方法 | 第18-19页 |
| ·系统的绩效考核方法 | 第19-23页 |
| 第三章 绥中发电厂一期工程员工绩效管理问题分析 | 第23-28页 |
| ·绩效管理基础问题 | 第23-24页 |
| ·绩效文化缺失的现状 | 第23页 |
| ·薄弱的绩效管理实施基础 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的不明确定位 | 第24页 |
| ·绩效管理系统问题 | 第24-25页 |
| ·尚未形成的绩效管理体系 | 第24页 |
| ·绩效管理战略性差 | 第24-25页 |
| ·绩效管理过程问题 | 第25-28页 |
| ·绩效指标制定中的问题 | 第25页 |
| ·绩效管理过程中的角色冲突 | 第25-26页 |
| ·缺少绩效沟通和辅导的绩效管理过程 | 第26页 |
| ·绩效评价主体方面的问题 | 第26页 |
| ·没有有效的反馈机制 | 第26-27页 |
| ·绩效管理中考核结果未得到充分应用 | 第27-28页 |
| 第四章 绥中发电厂二期工程员工绩效管理体系设计 | 第28-47页 |
| ·绩效管理组织体系 | 第28-29页 |
| ·绩效考核委组成人员及职责 | 第29页 |
| ·秘书处组成人员及职责 | 第29页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第29-37页 |
| ·企业层绩效指标体系制定 | 第30-32页 |
| ·部门层绩效指标体系制定 | 第32-36页 |
| ·员工绩效指标体系制定 | 第36-37页 |
| ·绩效管理体系 | 第37-46页 |
| ·构建绩效反馈机制 | 第38页 |
| ·建立有效的培训体系 | 第38-39页 |
| ·建立多元化绩效成果激励机制 | 第39-42页 |
| ·拓宽以绩效为导向的员工职业发展通道 | 第42-44页 |
| ·营造绩效管理的文化氛围 | 第44-46页 |
| ·绩效管理流程 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-50页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·前景展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第60页 |
