| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4 研究方法和可能创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 可能创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 农庄商业模式创新的理论分析 | 第15-22页 |
| 2.1 商业模式概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 商业模式的特征 | 第16页 |
| 2.1.3 商业模式的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.1.4 商业模式的分类 | 第17页 |
| 2.2 商业模式创新概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业模式创新的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业模式创新的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 商业模式创新分类 | 第18页 |
| 2.2.4 商业模式创新动力的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.3 农庄商业模式创新的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 经济租金理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第20页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 商业模式画布理论 | 第21-22页 |
| 第3章 永州万喜登农庄现有商业模式分析 | 第22-38页 |
| 3.1 永州万喜登农庄简介 | 第22-27页 |
| 3.1.1 永州万喜登农庄的区位条件 | 第22-23页 |
| 3.1.2 万喜登农庄的战略定位 | 第23页 |
| 3.1.3 万喜登农庄的整体规划布局 | 第23-24页 |
| 3.1.4 万喜登农庄的运行机制 | 第24-25页 |
| 3.1.5 万喜登农庄的财务评价 | 第25-27页 |
| 3.2 永州万喜登农庄的绩效评价 | 第27-28页 |
| 3.2.1 万喜登农庄的经济效益分析 | 第27页 |
| 3.2.2 万喜登农庄的社会效益分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 万喜登农庄的生态效益分析 | 第28页 |
| 3.3 万喜登农庄现有商业模式分析—基于商业模式画布的分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 万喜登农庄经营现状分析 | 第28-35页 |
| 3.3.2 万喜登农庄现有商业模式分析 | 第35-36页 |
| 3.4 万喜登农庄商业模式创新的影响因素 | 第36-38页 |
| 第4章 万喜登农庄商业模式创新方案设计 | 第38-52页 |
| 4.1 万喜登农庄商业模式创新的基本思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 万喜登农庄商业模式创新的基本思路 | 第38页 |
| 4.1.2 万喜登农庄商业模式创新的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 万喜登农庄商业模式创新的路径分析 | 第39-40页 |
| 4.2 万喜登农庄商业模式画布的重新设计 | 第40-48页 |
| 4.2.1 价值主张与客户细分的重新设计 | 第41-42页 |
| 4.2.2 客户关系与渠道通路的重新设计 | 第42-44页 |
| 4.2.3 关键业务、核心资源及重要合作的重新设计 | 第44-46页 |
| 4.2.4 收入来源与成本结构的重新设计 | 第46-48页 |
| 4.3 万喜登农庄商业模式创新实施中的关键问题 | 第48-52页 |
| 4.3.1 制定商业模式创新的实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.3.2 调整优化公司的组织结构 | 第49-50页 |
| 4.3.3 构建规范高效的控制系统 | 第50页 |
| 4.3.4 建立与新商业模式相适应的企业文化 | 第50-52页 |
| 研究与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |