| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 2 基本概念及理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 行政监察 | 第15页 |
| 2.1.2 审计监督 | 第15-16页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 反腐败理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 制度变迁理论 | 第17-20页 |
| 3 常州市X区“监审合一”实践的调查分析 | 第20-36页 |
| 3.1 常州市X区“监审合一”实践概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 人员配备 | 第20-21页 |
| 3.1.3 主要成绩 | 第21-23页 |
| 3.2 常州市X区“监审合一”实践中存在问题的调查分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 纪检监察体制不顺 | 第23-25页 |
| 3.2.2 审计机制不全 | 第25-27页 |
| 3.2.3 干部队伍不强 | 第27-29页 |
| 3.2.4 基层组织对“监审合一”的重视不足 | 第29-30页 |
| 3.3 常州市X区“监审合一”实践存在问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 缺少“必须为”的压力机制 | 第30-33页 |
| 3.3.2 考评激励机制不足 | 第33-34页 |
| 3.3.3 主观认知滞后 | 第34-36页 |
| 4 完善常州市X区“监审合一”的对策 | 第36-45页 |
| 4.1 完善纪检监察体制 | 第37-39页 |
| 4.2 健全审计机制 | 第39-40页 |
| 4.3 整合优化监审队伍资源 | 第40-42页 |
| 4.4 提高基层组织的认知 | 第42-43页 |
| 4.5 优化监审环境 | 第43-45页 |
| 5 总结与展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录A | 第51-52页 |
| 附录B | 第52页 |