中国电信天津分公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关基础理论 | 第17-21页 |
| 2.1 战略成本管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略成本管理的基本框架 | 第18-19页 |
| 2.2 SWOT模型理论 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法理论 | 第20-21页 |
| 3 天津分公司战略成本管理的现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司结构 | 第21-22页 |
| 3.2 公司成本构成 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司成本分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 成本构成与同行业比较 | 第23-24页 |
| 3.3 公司战略成本管理现状及分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 不能形成有效的战略成本管理理念 | 第24页 |
| 3.3.2 部门之间沟通缺乏有效沟通 | 第24页 |
| 3.3.3 战略成本管理框架不完整 | 第24-25页 |
| 3.3.4 绩效评价体系实施不力 | 第25-26页 |
| 4 天津分公司战略成本管理框架的构建 | 第26-36页 |
| 4.1 环境分析及战略定位分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第29页 |
| 4.2 公司价值链分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 公司内部价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 公司外部价值链分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 | 第31-33页 |
| 4.3 公司成本动因分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第34页 |
| 4.3.3 资源性动因分析 | 第34-36页 |
| 5 天津分公司战略成本管理整合策略 | 第36-49页 |
| 5.1 建立战略成本管理的目标 | 第36页 |
| 5.2 明确战略成本管理的核算方法 | 第36-41页 |
| 5.2.1 作业成本法 | 第36-37页 |
| 5.2.2 作业成本法体系的设计 | 第37-40页 |
| 5.2.3 作业成本法的应用 | 第40-41页 |
| 5.3 完善战略成本管理业绩评价的体系 | 第41-49页 |
| 5.3.1 完善业绩评价体系的重要性 | 第41-42页 |
| 5.3.2 财务资本的业绩评价指标 | 第42-46页 |
| 5.3.3 评价计分结果的分析 | 第46页 |
| 5.3.4 战略成本管理的实施保障 | 第46-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
