| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 企业并购基本理论与相关文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业并购基本理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业并购的概念和类型 | 第14页 |
| 2.1.2 企业并购的动因理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业并购的效应理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业并购绩效评价方法 | 第16-17页 |
| 2.2 企业并购相关文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 并购对企业绩效的影响 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业并购绩效的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 研究文献评述 | 第19-21页 |
| 第三章 并购案例概况 | 第21-30页 |
| 3.1 酒店业发展的行业背景 | 第21-22页 |
| 3.1.1 旅游业的蓬勃发展带来需求多样化和产品多样化 | 第21页 |
| 3.1.2 规模经济的驱动 | 第21页 |
| 3.1.3 亚太地区酒店业的蓬勃发展 | 第21-22页 |
| 3.1.4 酒店行业进入激烈竞争阶段 | 第22页 |
| 3.1.5 互联网兴起引发酒店行业新模式 | 第22页 |
| 3.2 锦江集团简介 | 第22-25页 |
| 3.2.1 锦江集团的基本信息 | 第22-23页 |
| 3.2.2 锦江酒店基本信息 | 第23-24页 |
| 3.2.3 锦江酒店股东结构 | 第24-25页 |
| 3.3 铂涛集团简介 | 第25-27页 |
| 3.3.1 铂涛集团基本信息 | 第25页 |
| 3.3.2 铂涛集团业务范围 | 第25-26页 |
| 3.3.3 铂涛集团股权结构 | 第26-27页 |
| 3.4 并购交易及动因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 并购交易估值 | 第27页 |
| 3.4.2 并购支付方式 | 第27-28页 |
| 3.4.3 并购动因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 锦江并购铂涛绩效评价 | 第30-42页 |
| 4.1 财务层面分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 总体财务指标分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 单位客房收入分析 | 第33-35页 |
| 4.2 客户层面 | 第35-38页 |
| 4.2.1 预订平台构建 | 第36页 |
| 4.2.2 酒店数量与品牌建设 | 第36-37页 |
| 4.2.3 顾客满意度 | 第37-38页 |
| 4.3 内部业务流程层面 | 第38-39页 |
| 4.3.1 产品创新 | 第38页 |
| 4.3.2 经营优化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 服务提升 | 第39页 |
| 4.3.4 管理改进 | 第39页 |
| 4.4 学习与成长层面 | 第39-42页 |
| 4.4.1 员工能力 | 第40-41页 |
| 4.4.2 激励、授权与团队协作 | 第41-42页 |
| 第五章 结论建议与研究不足 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 建议 | 第42-43页 |
| 5.3 研究不足 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 在学期间的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |