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酒店企业并购绩效评价--以锦江集团收购铂涛集团为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容第11页
    1.3 研究方法和技术路线第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12-13页
    1.4 创新之处第13-14页
第二章 企业并购基本理论与相关文献综述第14-21页
    2.1 企业并购基本理论概述第14-17页
        2.1.1 企业并购的概念和类型第14页
        2.1.2 企业并购的动因理论第14-15页
        2.1.3 企业并购的效应理论第15-16页
        2.1.4 企业并购绩效评价方法第16-17页
    2.2 企业并购相关文献综述第17-21页
        2.2.1 并购对企业绩效的影响第17-18页
        2.2.2 企业并购绩效的影响因素第18-19页
        2.2.3 研究文献评述第19-21页
第三章 并购案例概况第21-30页
    3.1 酒店业发展的行业背景第21-22页
        3.1.1 旅游业的蓬勃发展带来需求多样化和产品多样化第21页
        3.1.2 规模经济的驱动第21页
        3.1.3 亚太地区酒店业的蓬勃发展第21-22页
        3.1.4 酒店行业进入激烈竞争阶段第22页
        3.1.5 互联网兴起引发酒店行业新模式第22页
    3.2 锦江集团简介第22-25页
        3.2.1 锦江集团的基本信息第22-23页
        3.2.2 锦江酒店基本信息第23-24页
        3.2.3 锦江酒店股东结构第24-25页
    3.3 铂涛集团简介第25-27页
        3.3.1 铂涛集团基本信息第25页
        3.3.2 铂涛集团业务范围第25-26页
        3.3.3 铂涛集团股权结构第26-27页
    3.4 并购交易及动因分析第27-30页
        3.4.1 并购交易估值第27页
        3.4.2 并购支付方式第27-28页
        3.4.3 并购动因分析第28-30页
第四章 锦江并购铂涛绩效评价第30-42页
    4.1 财务层面分析第30-35页
        4.1.1 总体财务指标分析第30-33页
        4.1.2 单位客房收入分析第33-35页
    4.2 客户层面第35-38页
        4.2.1 预订平台构建第36页
        4.2.2 酒店数量与品牌建设第36-37页
        4.2.3 顾客满意度第37-38页
    4.3 内部业务流程层面第38-39页
        4.3.1 产品创新第38页
        4.3.2 经营优化第38-39页
        4.3.3 服务提升第39页
        4.3.4 管理改进第39页
    4.4 学习与成长层面第39-42页
        4.4.1 员工能力第40-41页
        4.4.2 激励、授权与团队协作第41-42页
第五章 结论建议与研究不足第42-44页
    5.1 结论第42页
    5.2 建议第42-43页
    5.3 研究不足第43-44页
参考文献第44-47页
在学期间的研究成果第47-48页
致谢第48页

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