| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第15-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 本文的贡献 | 第20-21页 |
| 2 作业成本法和商业银行中间业务相关理论 | 第21-29页 |
| 2.1 作业成本法的理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第21-23页 |
| 2.1.2 作业成本法的核算原理 | 第23-24页 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法的区别 | 第24-25页 |
| 2.2 商业银行中间业务概述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 商业银行中间业务的定义和分类 | 第26-27页 |
| 2.2.2 商业银行中间业务的特点 | 第27-29页 |
| 3 J商业银行代理类中间业务成本管理现状及存在的问题 | 第29-44页 |
| 3.1 J银行简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经营业绩 | 第30-31页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第31页 |
| 3.2 J银行代理类中间业务发展情况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 J银行中间业务分类 | 第31-32页 |
| 3.2.2 J银行代理类中间业务发展规模及收入情况 | 第32-33页 |
| 3.3 J银行代理类中间业务成本管理现状 | 第33-39页 |
| 3.3.1 代理类中间业务成本构成 | 第34-35页 |
| 3.3.2 直接成本核算方法 | 第35页 |
| 3.3.3 间接费用核算方法 | 第35-39页 |
| 3.4 J银行代理类中间业务成本管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.4.1 成本管理意识薄弱 | 第39页 |
| 3.4.2 中间业务成本核算笼统 | 第39-40页 |
| 3.4.3 成本信息汇总分析存在滞后性 | 第40页 |
| 3.4.4 缺乏强大的成本管理系统 | 第40页 |
| 3.5 作业成本法应用于J银行代理类中间业务的必要性及可行性 | 第40-44页 |
| 3.5.1 作业成本法应用于商业银行代理类中间业务的必要性 | 第41-42页 |
| 3.5.2 作业成本法应用于商业银行代理类中间业务的可行性 | 第42-44页 |
| 4 J商业银行代理类中间业务实施作业成本法的框架与应用 | 第44-64页 |
| 4.1 作业成本法的应用原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第44页 |
| 4.1.2 保持与改进原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 易理解性原则 | 第45页 |
| 4.2 J商业银行代理类中间业务实施作业成本法的步骤 | 第45-58页 |
| 4.2.1 确认资源划分资源成本库 | 第45-48页 |
| 4.2.2 确认业务流程和作业 | 第48-51页 |
| 4.2.3 将资源成本分配到作业 | 第51-55页 |
| 4.2.4 将作业成本分配给成本对象 | 第55-58页 |
| 4.3 J商业银行实施作业成本法的预期效果 | 第58-60页 |
| 4.3.1 提高成本核算的准确性 | 第58-59页 |
| 4.3.2 有助于科学的成本管理 | 第59-60页 |
| 4.3.3 有效支持市场定位决策 | 第60页 |
| 4.4 J商业银行代理业务实施作业成本法的保障措施 | 第60-64页 |
| 4.4.1 会计核算体系规范化 | 第60-61页 |
| 4.4.2 梳理并规范业务流程 | 第61页 |
| 4.4.3 全员参与银行作业成本制度 | 第61-62页 |
| 4.4.4 业务经理参与成本动因的选择 | 第62页 |
| 4.4.5 建立健全的业绩评价体系 | 第62-64页 |
| 5 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
