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变额年金保险试点案例研究--以A年金保险为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 导论第9-14页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 选题的目的与意义第9-10页
    1.3 国内外文献综述第10-12页
        1.3.1 国内研究现状第10-11页
        1.3.2 国外研究现状第11-12页
    1.4 研究思路第12-13页
        1.4.1 主要内容与章节第12页
        1.4.2 主要研究方法第12-13页
    1.5 研究可能的创新之处第13-14页
2 变额年金保险概述第14-26页
    2.1 养老保障体系“三支柱”理论第14页
    2.2 变额年金保险基本内容第14-18页
        2.2.1 变额年金保险概念第14-15页
        2.2.2 变额年金保险管理模式第15页
        2.2.3 变额年金保险账户运作概述第15-16页
        2.2.4 变额年金产品与其它替代品的区别第16-18页
    2.3 变额年金保险的国际发展历程第18-19页
        2.3.1 美国变额年金保险发展情况与启示第18页
        2.3.2 日本变额年金保险发展情况与启示第18-19页
        2.3.3 欧洲变额年金保险发展情况与启示第19页
    2.4 我国变额年金保险试点情况第19-20页
    2.5 推广变额年金保险的必要性第20-23页
        2.5.1 人口老龄化程度日趋严重第20-21页
        2.5.2 养老保险体系发展不平衡第21-22页
        2.5.3 商业养老保险产品供给不足第22-23页
    2.6 推广变额年金保险面临的机遇第23-24页
        2.6.1 国家政策扶持第23页
        2.6.2 延迟退休年龄政策推行第23-24页
        2.6.3 经济发展基本面持续向好第24页
        2.6.4 中高收入人群投资需求旺盛第24页
    2.7 发展变额年金保险的意义第24-26页
        2.7.1 填补商业养老保险市场空缺第24页
        2.7.2 有利于资本市场稳健发展第24-25页
        2.7.3 引领保险市场产品创新第25页
        2.7.4 保障消费者权益第25-26页
3 广州市“A年金保险”产品销售案例第26-33页
    3.1 “ZM人寿”公司背景第26页
    3.2 “A年金保险”产品概况第26-29页
        3.2.1 “A年金保险”基本情况第26-27页
        3.2.2 “A年金保险”产品形态第27-28页
        3.2.3 广州市“A年金保险”产品销售现状第28-29页
    3.3 “A年金保险”销售不畅原因分析第29-33页
        3.3.1 公司规模限制资源投入第29页
        3.3.2 销售渠道拓展能力不足第29-30页
        3.3.3 账户投资效益不佳第30页
        3.3.4 投资策略过于保守第30-31页
        3.3.5 产品收费项目繁多第31-32页
        3.3.6 产品定位模糊与设计激进第32-33页
4 变额年金保险试点夭折原因分析第33-38页
    4.1 市场环境不佳第33-35页
        4.1.1 资本市场发展不成熟第33-34页
        4.1.2 大型中资保险公司观望情绪浓厚第34-35页
    4.2 外源性动力不足第35-36页
        4.2.1 保险行业基础薄弱第35页
        4.2.2 消费者个人养老规划模糊第35页
        4.2.3 政府扶持力度不足第35-36页
    4.3 内源性动力缺失第36-38页
        4.3.1 产品设计创新不足第36-37页
        4.3.2 专业管理与销售人才短缺第37页
        4.3.3 销售渠道选择受限第37-38页
5 关于推动变额年金保险市场发展的建议与对策第38-48页
    5.1 针对监管部门提出的对策建议第38-43页
        5.1.1 改善商业养老保险市场发展环境第38-39页
        5.1.2 放宽试点限制引导参与第39页
        5.1.3 细化试点工作监督管理第39-42页
        5.1.4 引导个人重视退休规划第42-43页
        5.1.5 探索税收递延政策配套第43页
        5.1.6 法律手段保护产品创新第43页
    5.2 针对保险公司提出的对策措施第43-48页
        5.2.1 重视产品保障功能第43-44页
        5.2.2 提高资金投资运作水平第44页
        5.2.3 提高金融综合专业程度第44-45页
        5.2.4 严格控制险种风险点第45-46页
        5.2.5 完善销售操作管理流程第46-48页
参考文献第48-51页
后记第51-52页
致谢第52页

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