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沈煤(集团)公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究的内容和方法第13-15页
    1.4 研究思路和技术路线第15-16页
第2章 相关理论综述第16-24页
    2.1 企业战略管理理论第16-18页
        2.1.1 国外战略管理发展现状及趋势第16-17页
        2.1.2 国内战略管理发展现状及趋势第17-18页
    2.2 体化理论第18-21页
        2.2.1 国外一体化有关理论第19-20页
        2.2.2 国内一体化有关理论第20-21页
    2.3 发展战略理论第21-23页
        2.3.1 企业发展战略的定义第21-22页
        2.3.2 企业发展战略的制定过程第22页
        2.3.3 企业发展战略相关理论第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 沈煤(集团)公司外部环境分析第24-37页
    3.1 企业宏观环境分析第24-30页
        3.1.1 政治环境分析第24-26页
        3.1.2 经济环境分析第26-28页
        3.1.3 技术环境分析第28-29页
        3.1.4 社会环境分析第29-30页
    3.2 企业行业环境分析第30-33页
        3.2.1 竞争对手分析第30-31页
        3.2.2 替代者分析第31-32页
        3.2.3 潜在进入者分析第32页
        3.2.4 购买商分析第32页
        3.2.5 供应商分析第32-33页
    3.3 企业外部环境综合分析第33-36页
        3.3.1 机会分析第33-35页
        3.3.2 威胁分析第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 沈煤(集团)公司内部环境分析第37-46页
    4.1 沈煤(集团)公司基本情况第37-39页
    4.2 企业内部资源分析第39-41页
        4.2.1 能源资源分析第39页
        4.2.2 配套资源分析第39-41页
    4.3 企业内部环境优势分析第41-44页
        4.3.1 区位优势分析第41-42页
        4.3.2 产品优势分析第42页
        4.3.3 组织结构优势分析第42-43页
        4.3.4 安全能力优势分析第43-44页
    4.4 企业内部环境劣势分析第44-45页
        4.4.1 煤炭市场空间有限第44页
        4.4.2 非煤炭产业发展有限第44-45页
    4.5 本章小结第45-46页
第5章 沈煤(集团)公司战略选择与制定第46-58页
    5.1 沈煤(集团)公司战略选择第46-51页
        5.1.1 内部因素评价(IFE)矩阵分析第46-47页
        5.1.2 外部因素评价(EFE)矩阵分析第47-49页
        5.1.3 SWOT矩阵分析第49-50页
        5.1.4 公司战略选择第50-51页
    5.2 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略的思路和目标第51-53页
        5.2.1 战略指导思想第52-53页
        5.2.2 企业发展思路及目标第53页
    5.3 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略第53-55页
        5.3.1 煤炭产业第53-54页
        5.3.2 电力产业第54页
        5.3.3 铝产业第54-55页
    5.4 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略的实施第55-57页
        5.4.1 基础阶段第55-56页
        5.4.2 发展阶段第56页
        5.4.3 复合发展阶段第56-57页
    5.5 本章小结第57-58页
第6章 沈煤(集团)公司战略实施的保障措施第58-63页
    6.1 技术保障措施第58-59页
    6.2 组织结构保障措施第59-60页
    6.3 人力资源保障措施第60页
    6.4 资金投入保障措施第60-61页
    6.5 安全管理保障措施第61-62页
    6.6 本章小结第62-63页
第7章 结论第63-65页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 研究展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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