摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
1.4 研究思路和技术路线 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第16-18页 |
2.1.1 国外战略管理发展现状及趋势 | 第16-17页 |
2.1.2 国内战略管理发展现状及趋势 | 第17-18页 |
2.2 体化理论 | 第18-21页 |
2.2.1 国外一体化有关理论 | 第19-20页 |
2.2.2 国内一体化有关理论 | 第20-21页 |
2.3 发展战略理论 | 第21-23页 |
2.3.1 企业发展战略的定义 | 第21-22页 |
2.3.2 企业发展战略的制定过程 | 第22页 |
2.3.3 企业发展战略相关理论 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 沈煤(集团)公司外部环境分析 | 第24-37页 |
3.1 企业宏观环境分析 | 第24-30页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第28-29页 |
3.1.4 社会环境分析 | 第29-30页 |
3.2 企业行业环境分析 | 第30-33页 |
3.2.1 竞争对手分析 | 第30-31页 |
3.2.2 替代者分析 | 第31-32页 |
3.2.3 潜在进入者分析 | 第32页 |
3.2.4 购买商分析 | 第32页 |
3.2.5 供应商分析 | 第32-33页 |
3.3 企业外部环境综合分析 | 第33-36页 |
3.3.1 机会分析 | 第33-35页 |
3.3.2 威胁分析 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 沈煤(集团)公司内部环境分析 | 第37-46页 |
4.1 沈煤(集团)公司基本情况 | 第37-39页 |
4.2 企业内部资源分析 | 第39-41页 |
4.2.1 能源资源分析 | 第39页 |
4.2.2 配套资源分析 | 第39-41页 |
4.3 企业内部环境优势分析 | 第41-44页 |
4.3.1 区位优势分析 | 第41-42页 |
4.3.2 产品优势分析 | 第42页 |
4.3.3 组织结构优势分析 | 第42-43页 |
4.3.4 安全能力优势分析 | 第43-44页 |
4.4 企业内部环境劣势分析 | 第44-45页 |
4.4.1 煤炭市场空间有限 | 第44页 |
4.4.2 非煤炭产业发展有限 | 第44-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 沈煤(集团)公司战略选择与制定 | 第46-58页 |
5.1 沈煤(集团)公司战略选择 | 第46-51页 |
5.1.1 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第46-47页 |
5.1.2 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第47-49页 |
5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第49-50页 |
5.1.4 公司战略选择 | 第50-51页 |
5.2 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略的思路和目标 | 第51-53页 |
5.2.1 战略指导思想 | 第52-53页 |
5.2.2 企业发展思路及目标 | 第53页 |
5.3 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略 | 第53-55页 |
5.3.1 煤炭产业 | 第53-54页 |
5.3.2 电力产业 | 第54页 |
5.3.3 铝产业 | 第54-55页 |
5.4 沈煤(集团)公司战略一体化发展战略的实施 | 第55-57页 |
5.4.1 基础阶段 | 第55-56页 |
5.4.2 发展阶段 | 第56页 |
5.4.3 复合发展阶段 | 第56-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
第6章 沈煤(集团)公司战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
6.1 技术保障措施 | 第58-59页 |
6.2 组织结构保障措施 | 第59-60页 |
6.3 人力资源保障措施 | 第60页 |
6.4 资金投入保障措施 | 第60-61页 |
6.5 安全管理保障措施 | 第61-62页 |
6.6 本章小结 | 第62-63页 |
第7章 结论 | 第63-65页 |
7.1 研究结论 | 第63-64页 |
7.2 研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |