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跨国并购中的文化整合及效果--基于上汽和吉利的双案例研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第10-16页
    第一节 选题背景和意义第10-12页
        一、选题背景第10-11页
        二、选题意义第11-12页
    第二节 研究内容及框架第12-15页
        一、研究内容第12-14页
        二、研究框架第14-15页
    第三节 可能的创新点第15-16页
第二章 文献综述第16-23页
    第一节 跨国并购动因及绩效研究综述第16-18页
        一、跨国并购动因研究第16-17页
        二、跨国并购绩效研究第17-18页
    第二节 跨国并购中文化差异研究综述第18-20页
        一、跨国并购文化差异积极作用的研究第18-19页
        二、跨国并购文化差异消极作用的研究第19-20页
    第三节 跨国并购中文化整合研究综述第20-22页
        一、跨国并购中文化整合作用研究第20-21页
        二、文化整合影响跨国并购绩效机理的研究第21-22页
    第四节 文献述评第22-23页
第三章 跨国并购中文化整合的理论分析第23-39页
    第一节 理论基础第23-31页
        一、国家文化理论第23-26页
        二、企业文化理论第26-29页
        三、文化整合模式理论第29-31页
    第二节 跨国并购中文化整合的三三动态整合模型第31-39页
        一、起步阶段第31-32页
        二、整合阶段第32-34页
        三、变革阶段第34-35页
        四、基于跨国并购文化整合的三三动态整合模型的分析框架第35-39页
第四章 上汽集团和吉利集团跨国并购案例介绍第39-47页
    第一节 上汽集团并购韩国双龙案例介绍第39-43页
        一、并购双方简介第39页
        二、案例历程概述第39-43页
    第二节 吉利集团并购沃尔沃案例介绍第43-47页
        一、并购双方简介第43页
        二、案例历程概述第43-47页
第五章 上汽集团和吉利集团跨国并购案例分析第47-69页
    第一节 上汽集团并购韩国双龙案例分析第47-56页
        一、并购双方文化匹配程度分析第47-50页
        二、并购双方吸纳对方文化意愿分析第50-52页
        三、上汽并购双龙汽车各阶段文化整合模式分析第52-56页
    第二节 吉利集团并购沃尔沃案例分析第56-66页
        一、并购双方文化匹配程度分析第56-60页
        二、并购双方吸纳对方文化意愿分析第60-61页
        三、吉利并购沃尔沃各阶段文化整合模式分析第61-66页
    第三节 本章小结第66-69页
第六章 上汽集团和吉利集团并购效果分析第69-86页
    第一节 短期市场绩效分析第69-73页
        一、上汽并购双龙的短期绩效第69-71页
        二、吉利并购沃尔沃短期绩效第71-72页
        三、上汽与吉利短期绩效对比分析第72-73页
    第二节 文化整合影响中长期并购绩效的机理分析第73-75页
    第三节 中长期市场绩效分析第75-84页
        一、市场指标分析第75-79页
        二、财务指标分析第79-83页
        三、上汽和吉利长期并购绩效对比分析第83-84页
    第四节 本章小结第84-86页
第七章 结论与启示第86-90页
    第一节 研究结论第86-87页
    第二节 启示第87-90页
        一、做好跨国并购之前的文化调研工作第87页
        二、选择适当的文化整合模式并进行动态调整第87-88页
        三、塑造优质的企业文化第88页
        四、搭建文化交流平台第88-89页
        五、建立对话沟通机制第89-90页
参考文献第90-95页
后记第95-96页

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