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房地产开发企业多项目管理研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·研究背景第8-11页
     ·房地产业已成为我国国民经济的支柱产业第8-9页
     ·我国房地产开发企业的发展现状第9-10页
     ·我国房地产开发企业面临的多项目管理困境第10-11页
   ·多项目管理的国内外研究现状第11-14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究方法、研究内容和研究技术路线第15-18页
     ·研究方法第15页
     ·研究内容和研究技术路线第15-18页
第二章 理论基础第18-35页
   ·多项目管理理论第18-20页
     ·关于房地产开发企业多项目管理涵义的论述第18页
     ·多项目管理的一般模型第18-19页
     ·房地产企业多项目管理模式的内涵第19页
     ·在房地产企业中如何应用多项目管理方法第19-20页
   ·价值链理论第20-22页
     ·波特的价值链模型第20页
     ·价值链的内外部联系第20-22页
   ·流程管理理论概述第22-24页
     ·流程的定义第22页
     ·企业工作流程的分类第22-23页
     ·运用价值链分析法设计企业的工作流程第23-24页
   ·流程导向型组织结构设计的相关理论第24-33页
     ·流程导向型组织结构的定义第24页
     ·流程导向型组织结构的维度第24-25页
     ·流程导向型组织结构模式的研究综述第25-27页
     ·构建流程导向型组织结构模式第27-33页
   ·约束理论第33-35页
第三章 基于 VC 的房地产开发企业流程导向型组织结构设计第35-70页
   ·引言第35-37页
     ·我国房地产开发企业多项目组织结构的现状分析第35-36页
     ·房地产开发企业多项目组织结构设计的迫切性第36-37页
   ·构建基于 VC 的房地产开发企业流程导向型组织结构模型第37-58页
     ·房地产开发企业项目开发与经营的基本程序第37-39页
     ·房地产开发企业的价值链分析第39-43页
     ·构建房地产开发企业的业务流程体系第43-53页
     ·基于价值链的房地产开发企业流程导向型多项目组织结构设计第53-58页
   ·同步工程第58-60页
     ·运行机制变革第58-59页
     ·信息技术第59页
     ·企业文化重塑第59-60页
   ·案例分析第60-69页
     ·金地集团的发展历程第60页
     ·面临的压力和问题第60-61页
     ·从“经验管理”走向“流程管理”第61-65页
     ·金地集团流程导向型组织结构设计第65-69页
   ·本章小结第69-70页
第四章 房地产开发企业多项目进度计划方法研究第70-78页
   ·引言第70-72页
     ·房地产开发项目进度计划第70页
     ·传统的房地产开发企业多项目进度计划方法第70-71页
     ·运用关键链方法编制进度计划的必要性第71-72页
   ·基于约束理论的关键链法第72-74页
     ·CCM 概述第72页
     ·50%完成概率的任务工期估计第72-73页
     ·缓冲区的设置第73-74页
     ·CCM 三大管理机制第74页
     ·按最晚时间安排非关键活动第74页
   ·基于关键链的多项目进度计划模型第74-76页
     ·静态多项目关键链进度计划模型第75-76页
     ·动态多项目关键链进度计划模型第76页
   ·系统仿真第76-78页
第五章 房地产开发企业多项目进度计划案例分析第78-116页
   ·案例说明及项目优先级排序第78页
   ·苏宁置业的多项目进度管理第78-88页
     ·工作任务分解第78-80页
     ·苏宁置业多项目进度计划第80-88页
     ·项目超期的原因分析第88页
   ·苏宁置业的多项目关键链进度计划方法第88-115页
     ·单项目关键链进度计划第88-104页
     ·系统仿真第104-111页
     ·多项目关键链进度计划第111-115页
   ·本章小结第115-116页
第六章 结论和展望第116-118页
   ·主要结论与创新第116-117页
     ·主要结论第116页
     ·创新之处第116-117页
   ·研究的不足与展望第117-118页
参考文献第118-121页
详细摘要第121-123页

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