| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 精益生产 | 第14页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第14-15页 |
| 2.3 精益六西格玛 | 第15-17页 |
| 2.3.1 精益生产与六西格玛结合的必要性 | 第15-16页 |
| 2.3.2 精益六西格玛的内涵 | 第16-17页 |
| 2.4 精益六西格玛与管理创新文献综述 | 第17-20页 |
| 2.5 小结 | 第20-22页 |
| 3 基于精益六西格玛的电子信息制造业的管理创新模式与应用.. | 第22-36页 |
| 3.1 基于精益六西格玛的管理创新模式的内涵与原则 | 第22-23页 |
| 3.1.1 基于精益六西格玛的管理创新模式的内涵 | 第22页 |
| 3.1.2 基于精益六西格玛的管理创新模式的原则 | 第22-23页 |
| 3.2 电子信息制造业的概况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 电子信息制造业的行业现状和特点 | 第24-26页 |
| 3.2.2 电子信息制造业的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 管理创新模式在电子信息制造业的适用性分析 | 第27-29页 |
| 3.4 基于精益六西格玛管理创新模式在电子信息制造业的应用 | 第29-35页 |
| 3.4.1 管理创新模式的推进体制 | 第29页 |
| 3.4.2 管理创新模式的运行体系 | 第29-30页 |
| 3.4.3 管理创新模式实施的方法和工具 | 第30-35页 |
| 3.5 小结 | 第35-36页 |
| 4 信息制造业管理创新模式应用的案例分析-以T公司为例 | 第36-62页 |
| 4.1 T公司介绍 | 第36-39页 |
| 4.1.1 T公司及产品简介 | 第36-37页 |
| 4.1.2 T公司的管理创新运行体系介绍 | 第37-39页 |
| 4.2 管理创新模式在T公司应用的案例分析 | 第39-59页 |
| 4.2.1 项目背景介绍 | 第39页 |
| 4.2.2 项目实施过程 | 第39-40页 |
| 4.2.3 项目实施的各阶段分析 | 第40-59页 |
| 4.3 管理创新模式在T公司应用的效益分析 | 第59-60页 |
| 4.4 小结 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
