| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究内容及论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2 CPM/PERT理论 | 第15-16页 |
| 2.3 CPM/PERT理论存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.3.1 项目活动工期估计过长 | 第16页 |
| 2.3.2 项目进度延迟 | 第16-17页 |
| 2.4 关键链理论 | 第17-20页 |
| 2.4.1 约束理论 | 第17页 |
| 2.4.2 关键链法概述 | 第17-18页 |
| 2.4.3 关键链的识别 | 第18-19页 |
| 2.4.4 缓冲区的计算 | 第19-20页 |
| 2.4.5 缓冲区的监控 | 第20页 |
| 2.5 CPM/PERT法与关键链法的对比 | 第20-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 MAO制造项目进度管理现状及存在的问题 | 第23-35页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.2 MAO制造项目进度管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 MAO制造项目简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 MAO制造项目制造流程分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 MAO制造项目进度计划与控制 | 第29-31页 |
| 3.3 MAO制造项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 MAO制造项目进度管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 MAO制造项目进度存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 MAO制造项目进度计划的制定 | 第35-51页 |
| 4.1 MAO制造项目的工作分解结构WBS | 第35-36页 |
| 4.2 MAO制造项目的责任分配矩阵 | 第36-38页 |
| 4.3 MAO制造项目的活动工期预估 | 第38-40页 |
| 4.4 MAO制造项目关键链的确定 | 第40-50页 |
| 4.4.1 确定关键路径 | 第40-41页 |
| 4.4.2 平衡资源冲突 | 第41-45页 |
| 4.4.3 关键链求解 | 第45-46页 |
| 4.4.4 缓冲区设置 | 第46-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 MAO制造项目进度计划的控制 | 第51-59页 |
| 5.1 概述进度计划的控制 | 第51页 |
| 5.2 MAO制造项目进度控制过程 | 第51-56页 |
| 5.2.1 项目进度事前控制 | 第51-52页 |
| 5.2.2 项目进度缓冲区监控 | 第52-53页 |
| 5.2.3 项目进度事后控制 | 第53-54页 |
| 5.2.4 获取进度计划的偏差 | 第54-55页 |
| 5.2.5 偏差分析 | 第55-56页 |
| 5.3 MAO制造项目进度计划的调整 | 第56-57页 |
| 5.4 效果分析 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 MAO制造项目进度管理方法的推广 | 第59-63页 |
| 6.1 项目管理组织结构的建立 | 第59-60页 |
| 6.2 进度管理流程建立的基本原则 | 第60-61页 |
| 6.3 项目进度计划流程的建立 | 第61-62页 |
| 6.4 项目进度控制过程概述 | 第62页 |
| 6.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第七章 总结与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |