“一带一路”倡议下的海外并购--基于中远海控的案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第6-7页 |
| 1.2 研究问题 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.1 案例样本选择 | 第8页 |
| 1.3.2 数据来源 | 第8页 |
| 1.4 研究贡献与意义 | 第8-9页 |
| 第二章 制度背景与文献综述 | 第9-17页 |
| 2.1 制度背景 | 第9-11页 |
| 2.2 战略联盟 | 第11-13页 |
| 2.3 海外并购 | 第13-15页 |
| 2.4 财务协同效应 | 第15-17页 |
| 第三章 案例介绍 | 第17-24页 |
| 3.1 公司的基本信息 | 第17页 |
| 3.2 公司的困境 | 第17-19页 |
| 3.3 “一带一路”倡议下公司的机遇与挑战 | 第19-24页 |
| 3.3.1 2016 年外部重组和内部整合 | 第19-20页 |
| 3.3.2 2017 年联盟发展和要约收购 | 第20-22页 |
| 3.3.3 2017 年完善全球网络 | 第22-24页 |
| 第四章 案例分析 | 第24-37页 |
| 4.1 “一带一路”倡议与Ocean联盟 | 第24-27页 |
| 4.2 “一带一路”倡议与海外并购 | 第27-31页 |
| 4.3 财务协同效应 | 第31-34页 |
| 4.4 市场反应 | 第34-37页 |
| 第五章 结论 | 第37-40页 |
| 5.1 研究结果 | 第37-38页 |
| 5.2 政策建议 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
