“新湖南”客户端品牌传播研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第15-20页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第20-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4 核心概念 | 第25-26页 |
| 第2章 “新湖南”客户端的品牌传播环境 | 第26-36页 |
| 2.1 “新湖南”客户端的品牌发展困境 | 第26-31页 |
| 2.1.1 互联网运营经验缺乏 | 第26-27页 |
| 2.1.2 区域内外市场的难取舍 | 第27-29页 |
| 2.1.3 新媒体行业的三重激烈竞争 | 第29-31页 |
| 2.2 “新湖南”客户端的品牌发展机遇 | 第31-33页 |
| 2.2.1 网民数量和阅读习惯变化 | 第31-32页 |
| 2.2.2 党和政府的政策支持 | 第32页 |
| 2.2.3 客户端内容资源丰富 | 第32-33页 |
| 2.3 新闻客户端品牌化传播的新趋势 | 第33-36页 |
| 2.3.1 适应市场寡头式竞争环境 | 第33-34页 |
| 2.3.2 迎合用户个性化消费倾向 | 第34页 |
| 2.3.3 追求企业无形资产的增值 | 第34-36页 |
| 第3章 “新湖南”客户端的品牌传播现状 | 第36-51页 |
| 3.1 品牌特色分析 | 第36-42页 |
| 3.1.1 品牌主体形象特征鲜明 | 第36-38页 |
| 3.1.2 内容生产以新湖南云为支撑 | 第38页 |
| 3.1.3 两类用户群体的口碑传播 | 第38-40页 |
| 3.1.4 传播渠道呈现两条主线 | 第40-41页 |
| 3.1.5 传播活动注重社会价值 | 第41-42页 |
| 3.2 品牌传播效果测评 | 第42-46页 |
| 3.2.1 与全国新闻客户端品牌对比测评 | 第42-44页 |
| 3.2.2 与地方新闻客户端品牌对比测评 | 第44-46页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第46-51页 |
| 3.3.1 品牌运营缺少专业人才 | 第46-47页 |
| 3.3.2 四个频道缺乏品牌辨识度 | 第47页 |
| 3.3.3 用户认知存在晕轮效应 | 第47-48页 |
| 3.3.4 用户社交互动体验不佳 | 第48-49页 |
| 3.3.5 品牌推广活动缺乏连续性 | 第49-51页 |
| 第4章 “新湖南”客户端的品牌发展策略 | 第51-62页 |
| 4.1 打造品牌运营专业团队 | 第51-52页 |
| 4.1.1 强化现有员工的品牌战略意识 | 第51页 |
| 4.1.2 引进专业人才和设立专职专岗 | 第51-52页 |
| 4.1.3 培育和激励品牌经营人才成长 | 第52页 |
| 4.2 追求高品质内容传播 | 第52-54页 |
| 4.2.1 寻求品牌内容差异传播 | 第52-53页 |
| 4.2.2 重视运用视频直播技术 | 第53页 |
| 4.2.3 增加产品的智能科技感 | 第53-54页 |
| 4.3 加强与用户互动沟通 | 第54-57页 |
| 4.3.1 利用网络社交平台扩散传播 | 第54-56页 |
| 4.3.2 满足用户参与活动的互动需求 | 第56-57页 |
| 4.3.3 采用年轻用户群体的交流方式 | 第57页 |
| 4.4 拓宽品牌传播渠道 | 第57-59页 |
| 4.4.1 畅通下载渠道和自建传播渠道点 | 第57-58页 |
| 4.4.2 引入自媒体品牌扩展联合传播面 | 第58页 |
| 4.4.3 增强广告渗透加大传播渠道密度 | 第58-59页 |
| 4.5 保障品牌传播效果 | 第59-62页 |
| 4.5.1 建立传播效果反馈系统 | 第59-60页 |
| 4.5.2 设置品牌传播活动议程 | 第60页 |
| 4.5.3 处理品牌传播危机问题 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 附录B “新湖南”客户端品牌传播效果用户调查问卷 | 第69-70页 |
| 附录C “新湖南”客户端品牌传播研究访谈提纲 | 第70-71页 |
| 附录D “新湖南”客户端品牌传播研究访谈记录 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
