聊城东元国资公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外文献综述及相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 2.1.3 对国内外文献综述的评价 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 混合所有制改革相关理论 | 第21-24页 |
| 第三章 聊城市东元国资公司简介及内部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 聊城市东元国资公司简介及基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 聊城市东元国资公司基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 聊城市东元国资公司财务状况分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 聊城市东元国资公司组织结构状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2 聊城市东元国资公司发展战略执行现状 | 第27-36页 |
| 3.2.1 发展战略执行情况分析 | 第27-34页 |
| 3.2.2 十二五期间战略规划执行情况 | 第34页 |
| 3.2.3 发展战略存在的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| 3.3 混合所有制政策相关影响分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 对聊城市东元国资公司经营模式影响分析 | 第36页 |
| 3.3.2 对聊城市东元国资公司人力资源影响分析 | 第36-38页 |
| 第四章 聊城市东元国资公司外部环境分析 | 第38-57页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第38-42页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第42-47页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第47-49页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第49-50页 |
| 4.2 聊城市东元国资公司五力模型分析 | 第50-54页 |
| 4.2.1 现有竞争的分析 | 第50-51页 |
| 4.2.2 潜在进入者的分析 | 第51-52页 |
| 4.2.3 替代产品的分析 | 第52页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 | 第52-53页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力分析 | 第53-54页 |
| 4.3 聊城市东元国资公司的SWOT分析 | 第54-57页 |
| 4.3.1 优势 | 第54页 |
| 4.3.2 劣势 | 第54-55页 |
| 4.3.3 机会 | 第55页 |
| 4.3.4 威胁 | 第55-56页 |
| 4.3.5 聊城市东元国资公司SWOT分析矩阵 | 第56-57页 |
| 第五章 聊城市东元国资公司战略选择与实施 | 第57-69页 |
| 5.1 聊城市东元国资公司发展战略选择 | 第57-58页 |
| 5.1.1 总体发展战略选择 | 第57-58页 |
| 5.1.2 使命、愿景、目标 | 第58页 |
| 5.2 聊城市东元国资公司发展的职能策略 | 第58-62页 |
| 5.2.1 法人治理策略 | 第58-59页 |
| 5.2.2 风险控制策略 | 第59页 |
| 5.2.3 人才队伍策略 | 第59-61页 |
| 5.2.4 公司业务层经营管理策略 | 第61-62页 |
| 5.3 聊城市东元国资公司发展战略保障措施 | 第62-69页 |
| 5.3.1 完善内部管理结构 | 第62-63页 |
| 5.3.2 建立市场导向人力资源配置方案 | 第63-65页 |
| 5.3.3 实施集团财务集中管控 | 第65-66页 |
| 5.3.4 加强党建巡查及企业文化建设 | 第66-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-71页 |
| 6.2.1 不足 | 第69-70页 |
| 6.2.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
