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长虹(巴基斯坦)市场发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究的方法和内容第11-12页
        1.3.1 研究的方法第11页
        1.3.2 研究的内容第11-12页
    1.4 论文结构第12-13页
第二章 研究的相关理论和方法第13-20页
    2.1 企业战略理论第13-15页
    2.2 市场发展战略第15-16页
        2.2.1 市场发展战略的基础定义第15页
        2.2.2 市场发展战略的指导作用第15-16页
    2.3 市场发展战略分类第16-17页
        2.3.1 稳定战略第16页
        2.3.2 密集型成长型战略第16页
        2.3.3 收缩战略第16页
        2.3.4 淘汰战略第16-17页
    2.4 战略管理研究的发展历程及发展趋势第17页
    2.5 战略选择要素及分析模型第17-18页
        2.5.1 战略制定选择要素第17页
        2.5.2 战略制定分析模型第17-18页
    2.6 市场发展战略的实践操作第18-20页
        2.6.1 确定企业任务和目标第18页
        2.6.2 分析市场环境和企业核心竞争力第18-19页
        2.6.3 设计备选方案第19页
        2.6.4 选优方案第19页
        2.6.5 控制实施第19-20页
第三章 长虹(巴基斯坦)的发展概况第20-22页
    3.1 巴基斯坦政体第20页
    3.2 长虹(巴基斯坦)的基本情况第20-22页
        3.2.1 CHANGHONG介绍第20页
        3.2.2 RUBA集团介绍第20-22页
第四章 长虹(巴基斯坦)的经营环境分析第22-43页
    4.1 长虹(巴基斯坦)外部宏观环境(PEST)分析第22-26页
        4.1.1 政策法律环境(Political)分析第22-23页
        4.1.2 经济环境(Economic)分析第23-25页
        4.1.3 社会文化环境(Social)分析第25-26页
        4.1.4 技术环境(Technological)分析第26页
    4.2 长虹(巴基斯坦)产业环境分析第26-39页
        4.2.1 巴基斯坦家电市场发展概况第26-37页
        4.2.2 中国家电品牌在巴基斯坦市场的现状第37-39页
    4.3 长虹(巴基斯坦)内部环境分析第39-40页
        4.3.1 组织架构管理分析第39-40页
        4.3.2 企业能力分析第40页
    4.4 长虹(巴基斯坦)内外部因素组合SWOT分析第40-43页
第五章 长虹(巴基斯坦)市场发展战略制定第43-55页
    5.1 战略背景第43页
    5.2 长虹(巴基斯坦)的战略目标第43-44页
    5.3 长虹(巴基斯坦)市场发展战略总体思路第44页
    5.4 长虹(巴基斯坦)市场发展风险的层次分析第44-53页
        5.4.1 风险分类第44-47页
        5.4.2 风险分析第47-53页
    5.5 长虹(巴基斯坦)市场发展风险应对措施第53-54页
        5.5.1 政治风险应对措施第53页
        5.5.2 财务风险应对措施第53页
        5.5.3 汇率风险应对措施第53页
        5.5.4 市场风险应对措施第53页
        5.5.5 市场风险应对措施第53-54页
    5.6 长虹(巴基斯坦)市场发展战略方案选择第54-55页
        5.6.1 长虹(巴基斯坦)市场发展战略的制定原则第54页
        5.6.2 长虹(巴基斯坦)市场发展战略的选择第54-55页
第六章 长虹(巴基斯坦)密集型成长战略实施策略和保障措施第55-59页
    6.1 长虹(巴基斯坦)密集型成长战略实施策略第55页
    6.2 长虹(巴基斯坦)密集型成长战略实施步骤第55-56页
    6.3 长虹(巴基斯坦)密集型成长战略保障措施第56-59页
        6.3.1 优化组织结构,满足市场发展发展战略的要求第56-57页
        6.3.2 改善人力资源,保证发展战略的实施第57页
        6.3.3 营造和谐发展环境第57页
        6.3.4 创新研发体系,加速成长型发展战略推进第57页
        6.3.5 建立生产保障体系,满足成长型发展战略需要第57页
        6.3.6 强化生产计划职能,加强过程控制第57-58页
        6.3.7 利用信息系统资源加强物资管控第58页
        6.3.8 优化供应链管理第58页
        6.3.9 完善成本管理第58-59页
第七章 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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