| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 专用术语注释表 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 国外电信软件集成项目管理的现状 | 第11-12页 |
| 1.2 国内电信软件集成项目管理的现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主要内容和章节安排 | 第13-15页 |
| 第二章 电信软件集成项目的常规交付流程和项目管理方式 | 第15-20页 |
| 2.1 常规交付流程与管理方式 | 第15-17页 |
| 2.2 软件项目管理中目前存在的一些问题 | 第17-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 完整的项目管理方案体系 | 第20-35页 |
| 3.1 项目目标 | 第20-21页 |
| 3.2 项目组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.1 项目管理组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 角色责任体系 | 第22页 |
| 3.3 项目交付、管理流程 | 第22-27页 |
| 3.3.1 分析阶段与规划阶段 | 第23-24页 |
| 3.3.2 建立阶段 | 第24-25页 |
| 3.3.3 实施阶段 | 第25-26页 |
| 3.3.4 移交阶段与关闭阶段 | 第26-27页 |
| 3.4 项目管控 | 第27-34页 |
| 3.4.1 整合管理 | 第28页 |
| 3.4.2 项目范围管理 | 第28-29页 |
| 3.4.3 项目时间管理 | 第29-30页 |
| 3.4.4 项目成本管理 | 第30-31页 |
| 3.4.5 项目质量管理 | 第31页 |
| 3.4.6 人力资源管理 | 第31-32页 |
| 3.4.7 项目沟通管理 | 第32-33页 |
| 3.4.8 项目风险管理 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 项目管理方案体系在英国、乌兹项目的实施情况 | 第35-60页 |
| 4.1 项目情况分析及目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目阶段性里程碑及目标 | 第35-36页 |
| 4.1.2 项目范围 | 第36-37页 |
| 4.2 项目组织结构 | 第37-38页 |
| 4.3 项目交付、管理流程 | 第38-48页 |
| 4.3.1 分析阶段与规划阶段 | 第38页 |
| 4.3.2 建立阶段 | 第38-42页 |
| 4.3.3 实施阶段 | 第42-47页 |
| 4.3.4 移交阶段与关闭阶段 | 第47-48页 |
| 4.4 项目管控 | 第48-58页 |
| 4.4.1 整合管理 | 第48-49页 |
| 4.4.2 项目范围管理 | 第49-51页 |
| 4.4.3 项目时间管理 | 第51-53页 |
| 4.4.4 项目成本管理 | 第53-54页 |
| 4.4.5 项目质量管理 | 第54-55页 |
| 4.4.6 人力资源管理 | 第55-56页 |
| 4.4.7 项目沟通管理 | 第56-57页 |
| 4.4.8 项目风险管理 | 第57-58页 |
| 4.5 实施情况的优缺点 | 第58-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 总结与展望 | 第60-64页 |
| 5.1 前提条件 | 第60-61页 |
| 5.2 完善项目管理方案的展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |