| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 概述 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3 选题的研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 R公司供应链介绍及问题分析 | 第14-21页 |
| 2.1 R公司简介 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司主要业务介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司的供应链介绍 | 第15-16页 |
| 2.2 R公司面临的挑战 | 第16-17页 |
| 2.3 R公司现有供应链的分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 R公司现有供应链业务模式分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 R公司现有供应链成本结构的分解 | 第18-19页 |
| 2.3.3 R公司现有供应链类型和产品类型分析 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 R公司供应链成本分析及优化 | 第21-44页 |
| 3.1 广义物流成本、广义信息流成本、广义资金流成本的定义 | 第21-22页 |
| 3.2 广义物流成本、广义信息流成本、广义资金流成本的相互关系 | 第22-23页 |
| 3.3 广义物流成本、广义信息流成本、广义资金流的内含项目 | 第23-34页 |
| 3.3.1 广义物流成本内含项目 | 第23-29页 |
| 3.3.2 广义信息流成本内含项目 | 第29-30页 |
| 3.3.3 广义资金流成本内含项目 | 第30-34页 |
| 3.4 基于成本分析的优化 | 第34-41页 |
| 3.4.1 资金流中心的选择 | 第34-35页 |
| 3.4.2 产品形态的选择 | 第35-36页 |
| 3.4.3 运输模式的选择 | 第36-39页 |
| 3.4.4 订货批量问题 | 第39-41页 |
| 3.5 供应链的结构性调整优化 | 第41-43页 |
| 3.5.1 总成本最小原则 | 第41-42页 |
| 3.5.2 标准化原则 | 第42页 |
| 3.5.3 敏捷性原则 | 第42-43页 |
| 3.5.4 协调性原则 | 第43页 |
| 3.5.5 多样化原则 | 第43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 优化后的供应链体系的管控 | 第44-50页 |
| 4.1 财会系统的完善和系统化 | 第44-47页 |
| 4.1.1 建立预算系统 | 第44-45页 |
| 4.1.2 建立核算控制系统 | 第45-47页 |
| 4.1.3 建立财务分析管理系统 | 第47页 |
| 4.2 人事系统的完善和系统化 | 第47-49页 |
| 4.2.1 建立KPI指标 | 第48页 |
| 4.2.2 建立绩效考核机制 | 第48-49页 |
| 4.3 企业文化的建设 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 供应链优化的实施经验及下一步改善方向 | 第50-52页 |
| 5.1 R公司供应链优化的实施经验 | 第50-51页 |
| 5.1.1 改造团队意识 | 第50页 |
| 5.1.2 建立核心团队 | 第50-51页 |
| 5.1.3 不断改进的PDCA循环 | 第51页 |
| 5.1.4 管理层的决心 | 第51页 |
| 5.2 R公司供应链下一步改善方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |
