| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 企业并购的相关文献 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业并购动因的相关文献 | 第16-19页 |
| 1.2.3 企业并购绩效的相关文献 | 第19-21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文的写作框架 | 第22-24页 |
| 2 并购及其动因与绩效的理论概述 | 第24-34页 |
| 2.1 并购的相关概念 | 第24-25页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第24页 |
| 2.1.2 并购的方式 | 第24-25页 |
| 2.1.3 并购的基本类型 | 第25页 |
| 2.2 并购的动因 | 第25-28页 |
| 2.2.1 企业追求利润,以期实现企业的利润最大化 | 第25-26页 |
| 2.2.2 消除行业竞争,使得企业在资本市场中处于有利地位 | 第26-27页 |
| 2.2.3 实现多元化经营,降低企业经营风险,寻求新的成长空间 | 第27页 |
| 2.2.4 追求协同效应,提高经营管理和财务效应 | 第27-28页 |
| 2.3 并购绩效的衡量指标 | 第28-30页 |
| 2.3.1 财务绩效 | 第28-29页 |
| 2.3.2 非财务绩效 | 第29-30页 |
| 2.4 理论基础 | 第30-34页 |
| 2.4.1 市场势力理论 | 第30-31页 |
| 2.4.2 效率理论 | 第31-32页 |
| 2.4.3 委托代理理论 | 第32页 |
| 2.4.4 自大假说理论 | 第32页 |
| 2.4.5 资产组合理论 | 第32-34页 |
| 3 东方园林并购申能环保的介绍 | 第34-38页 |
| 3.1 行业发展现状及趋势 | 第34-35页 |
| 3.1.1 景观设计行业的发展概况 | 第34页 |
| 3.1.2 景观设计行业的发展趋势 | 第34-35页 |
| 3.2 并购方与被并购方概况 | 第35-36页 |
| 3.2.1 东方园林环境股份有限公司简介 | 第35-36页 |
| 3.2.2 申能固废环保再生有限公司简介 | 第36页 |
| 3.3 东方园林并购环保企业的过程 | 第36-38页 |
| 3.3.1 并购的交易方案 | 第36-37页 |
| 3.3.2 并购的业绩承诺协议 | 第37-38页 |
| 4 东方园林并购环保企业的动因和绩效分析 | 第38-58页 |
| 4.1 东方园林并购环保企业的动因分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 东方园林传统业务增长乏力,企业急需战略转型 | 第38页 |
| 4.1.2 东方园林盈利能力减弱,需要拓展新的业务渠道 | 第38-39页 |
| 4.1.3 市场竞争日渐激烈,东方园林需增强企业核心竞争力 | 第39-40页 |
| 4.1.4 国家大力推行环境保护,环保行业商机巨大 | 第40-42页 |
| 4.2 东方园林并购环保企业的财务绩效分析 | 第42-54页 |
| 4.2.1 并购后企业的盈利能力得到较大提高 | 第42-45页 |
| 4.2.2 并购前后企业的偿债能力变化不大 | 第45-48页 |
| 4.2.3 并购后企业的成长能力大大提升 | 第48-51页 |
| 4.2.4 并购后企业的营运能力有一定幅度的改善 | 第51-54页 |
| 4.3 东方园林并购环保企业的非财务绩效分析 | 第54-55页 |
| 4.3.1 并购行为为企业带来技术能力的提高,增加竞争力 | 第54页 |
| 4.3.2 并购行为为企业开辟新的业务渠道,拓展新客户 | 第54-55页 |
| 4.4 东方园林并购环保企业的绩效的成因 | 第55-58页 |
| 4.4.1 国家政策为东方园林环保改革之路打开新局面 | 第55-56页 |
| 4.4.2 东方园林的企业文化习惯及业务积累 | 第56页 |
| 4.4.3 园林建筑工程行业的特性 | 第56-58页 |
| 5 结论与启示 | 第58-61页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.1.1 东方园林并购后增强了自身的竞争力 | 第58页 |
| 5.1.2 东方园林的并购行为为企业开拓了新的市场 | 第58页 |
| 5.1.3 东方园林的跨行业并购行为有利于企业的长期发展 | 第58-59页 |
| 5.2 启示 | 第59-61页 |
| 5.2.1 跨行业并购需要对被并购行业及企业进行全方面的了解 | 第59页 |
| 5.2.3 跨行业并购要注重并购后的整合工作 | 第59页 |
| 5.2.4 跨行业并购要抓住时机 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
