| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外工程建设项目成本控制管理现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内工程建设项目成本控制管理现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.4 文章内容及框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 成本管理的基本理论与实践 | 第15-20页 |
| 2.1 全成本管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 成本管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全成本管理的基本内涵 | 第16页 |
| 2.1.3 房地产行业全成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 房地产行业全成本管理的实践 | 第18-20页 |
| 第三章 Y项目成本管理体系及其存在的问题 | 第20-39页 |
| 3.1 项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 项目总投资及目标成本 | 第20-22页 |
| 3.2 Y项目全成本管理体系及实施过程 | 第22-31页 |
| 3.2.1 Y项目全成本管理体系 | 第22-24页 |
| 3.2.2 前期可研阶段的成本管理实施过程情况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 设计阶段的成本管理实施过程情况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 采购招标阶段的成本管理 | 第26-28页 |
| 3.2.5 项目建设施工阶段的成本管理 | 第28-29页 |
| 3.2.6 营销阶段的成本管理 | 第29-30页 |
| 3.2.7 物业管理阶段的成本管理 | 第30页 |
| 3.2.8 财务工作中的成本管理 | 第30页 |
| 3.2.9 全成本核算结果 | 第30-31页 |
| 3.3 全成本管理结果分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 结算成本与目标成本的对比 | 第31-32页 |
| 3.3.2 建安成本增加的结构分析 | 第32-34页 |
| 3.4 访谈研究及结果 | 第34-36页 |
| 3.5 全成本管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.5.1 创新设计突破限额设计指标的问题 | 第36-37页 |
| 3.5.2 低价中标原则造成工程管理难度大的困扰 | 第37页 |
| 3.5.3 施工阶段项目管理目标的不协调 | 第37-38页 |
| 3.5.4 灵活的营销费用与严谨的成本管理的矛盾 | 第38页 |
| 3.5.5 成本管理人员更好地配合控制财务成本的问题 | 第38-39页 |
| 第四章 基于全成本管理的建议 | 第39-46页 |
| 4.1 针对前述问题的建议 | 第39-44页 |
| 4.1.1 强化全员成本意识的企业文化 | 第39-40页 |
| 4.1.2 推行战略合作伙伴关系 | 第40页 |
| 4.1.3 进一步完善成本责任体系 | 第40-42页 |
| 4.1.4 重视应用信息化工具 | 第42-43页 |
| 4.1.5 组织跨业务部门培训 | 第43-44页 |
| 4.1.6 合理安排项目开发节奏 | 第44页 |
| 4.2 建议预期达到的效果 | 第44页 |
| 4.3 全成本管理实践的总结及展望 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |