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农村精准脱贫的可持续性研究--基于江西省Q区下辖4镇的实地调查

摘要第7-8页
abstract第8-9页
1 导论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究综述第12-17页
        1.3.1 国外研究综述第12-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-16页
        1.3.3 研究述评第16-17页
    1.4 研究内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
2 相关概念和理论基础第19-24页
    2.1 相关概念第19-21页
        2.1.1 贫困第19-20页
        2.1.2 精准脱贫第20页
        2.1.3 精准脱贫的可持续性第20-21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 社会治理理论第21-22页
        2.2.2 可持续生计理论第22-24页
3 江西省Q区精准脱贫政策实施现状和精准脱贫成效第24-30页
    3.1 Q区基本概况第24页
    3.2 Q区精准脱贫政策的实施现状第24-27页
        3.2.1 统筹推进,压实脱贫攻坚责任第25页
        3.2.2 精准识别,夯实脱贫攻坚基础第25-26页
        3.2.3 分类施策,推进脱贫政策落实第26-27页
    3.3 Q区精准脱贫成效第27-30页
4 农村精准脱贫可持续性方面存在的问题分析—基于Q区下辖4镇的实地调查第30-37页
    4.1 脆弱性风险仍较大,“病、婚、房”留下脱贫隐患第30-33页
    4.2 产业脱贫施展不开,“输血式”脱贫仍占主导第33-34页
    4.3 易地搬迁成效不大,搬迁脱贫后劲不足第34-35页
    4.4 谎报瞒报现象较为突出,农户“脱贫不愿摘帽”第35-36页
    4.5 迎评迎检流于形式,“被脱贫”致使脱贫质量低下第36-37页
5 影响农村精准脱贫可持续性的因素分析第37-44页
    5.1 基层政府方面第37-39页
        5.1.1 缺乏正确的绩效观第37-38页
        5.1.2 “精准管理”欠缺精准第38页
        5.1.3 “精准考核”缺乏持续性第38-39页
    5.2 扶贫队伍方面第39-42页
        5.2.1 人员配置不够充分,针对性不强第39页
        5.2.2 岗位调整较为频繁,连续性不足第39-40页
        5.2.3 干部素质有待提高,积极性较弱第40-42页
    5.3 农户方面第42-44页
        5.3.1 内生动力不足第42-43页
        5.3.2 恶俗风气困扰第43页
        5.3.3 发展能力缺失第43-44页
6 推进实现农村精准脱贫可持续的对策建议第44-49页
    6.1 建立动态管理机制,实现精准管理第44-45页
    6.2 精准考核脱贫成效,强化责任落实第45页
    6.3 加强扶贫队伍建设,保障脱贫质量第45-46页
    6.4 深化产业就业帮扶,提升“造血”能力第46-47页
    6.5 更新观念移风易俗,激发内生动力第47-49页
7 研究结论与展望第49-51页
    7.1 研究结论第49页
    7.2 研究展望第49-51页
参考文献第51-54页
附录一第54-56页
附录二第56-57页
致谢第57-58页

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