| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 本文的研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论依据 | 第17-25页 |
| 2.1 社区治理工程定义和内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 定义 | 第18页 |
| 2.1.2 内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 社区治理工程基本定位 | 第19-20页 |
| 2.2.1 基本定位 | 第19-20页 |
| 2.2.2 建设目标 | 第20页 |
| 2.3 社区治理工程基本方法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 社区“六化”是高效有序推进区域城镇一体化发展的保证. | 第20-21页 |
| 2.3.2 社区“保留”是城镇一体化所具有鲜明的战略特征 | 第21页 |
| 2.4 社区治理工程基本模式 | 第21-23页 |
| 2.4.1 集中建设型 | 第21-22页 |
| 2.4.2 企业支持型 | 第22页 |
| 2.4.3 升级合作型 | 第22页 |
| 2.4.4 核心拓展型 | 第22页 |
| 2.4.5 开发旅游型 | 第22-23页 |
| 2.5 社区治理工程基本成效 | 第23-25页 |
| 2.5.1 新型社区治理工程是城镇发展方式的重要变革 | 第23页 |
| 2.5.2 新型社区治理工程是破解优质资源配置不均瓶颈的有效途径 | 第23页 |
| 2.5.3 新型社区治理工程是有效拉动内需的可靠保证 | 第23-25页 |
| 第3章 安图县社区治理工程的发展现状 | 第25-37页 |
| 3.1 安图县基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 安图县多元主体参与城市社区治理的主要做法 | 第26-32页 |
| 3.2.1 搭建共治平台创建群众诉求服务中心 | 第26-28页 |
| 3.2.2 建立党政领导进社区工作机制 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社区工作人员工作管理机制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 “双岗双责制”服务社区工作机制 | 第30-32页 |
| 3.3 各项制度的经验价值 | 第32-34页 |
| 3.3.1 群众诉求服务中心的经验价值 | 第32-33页 |
| 3.3.2 党政领导干部进社区工作机制的经验价值 | 第33-34页 |
| 3.3.3 “双岗双责”工作机制的经验价值 | 第34页 |
| 3.4 社区治理工程评价指标 | 第34-37页 |
| 第4章 安图县社区治理工程有待进一步解决的问题 | 第37-41页 |
| 4.1 社区功能定位模糊 | 第37-38页 |
| 4.2 社区居民参与社区治理动力不足 | 第38-39页 |
| 4.3 相关政策衔接问题 | 第39页 |
| 4.4 资金渠道问题 | 第39-40页 |
| 4.5 传统文化传承与保护问题 | 第40页 |
| 4.6 科学规划问题 | 第40-41页 |
| 第5章 完善城市社区治理工程的对策 | 第41-49页 |
| 5.1 激励社区居民主动参与社区建设 | 第41-45页 |
| 5.1.1 加强社区居民参与民主制度建设 | 第41-42页 |
| 5.1.2 完善社区居民参与的组织制度建设 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加强居民社区参与机制的教育制度建设 | 第43-44页 |
| 5.1.4 探索建立以居民为主体的社区绩效考评机制 | 第44-45页 |
| 5.2 明确政府定位发挥好政府的主导作用 | 第45-49页 |
| 5.2.1 当前条件下政府主导社会治理的必要性 | 第46-47页 |
| 5.2.2 明确政府权责推进政社分开 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 论文主要研究成果 | 第49页 |
| 6.2 论文不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
