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烟台建城西府建设工程项目成本管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
0 引言第12-19页
    0.1 研究背景及意义第12-14页
        0.1.1 研究的背景第12-13页
        0.1.2 研究意义第13-14页
    0.2 国内外研究现状第14-16页
        0.2.1 国外研究现状第14-15页
        0.2.2 国内研究现状第15-16页
    0.3 论文的主要内容研究方法及结构安排第16-18页
        0.3.1 论文主要内容第16-17页
        0.3.2 论文的研究方法第17页
        0.3.3 论文的结构体系第17-18页
    0.4 论文的创新点第18-19页
1. 工程项目成本管理相关理论第19-27页
    1.1 工程项目成本管理的内涵与原则第19-21页
        1.1.1 内涵第19-20页
        1.1.2 原则第20-21页
    1.2 工程项目成本管理的主要内容第21-22页
    1.3 建设工程项目成本控制措施第22-24页
        1.3.1 组织措施第23页
        1.3.2 技术措施第23-24页
        1.3.3 经济措施第24页
    1.4 工程项目成本控制方法与技术第24-25页
        1.4.1 成本变更控制系统第24页
        1.4.2 挣得值分析法第24-25页
        1.4.3 补充计划编制第25页
        1.4.4 价值工程第25页
    1.5 房地产建设项目成本管理内容与特点第25-26页
        1.5.1 内容第25页
        1.5.2 特点第25-26页
    1.6 本章小结第26-27页
2 烟台建城西府项目概况第27-34页
    2.1 建城西府项目简介第27-29页
        2.1.1 建城西府项目建设背景第28-29页
        2.1.2 建城西府项目建设条件第29页
        2.1.3 建城西府项目选址方案第29页
    2.2 建城西府项目所在地概况与市场分析第29-31页
        2.2.1 建城西府项目所在地经济状况第30页
        2.2.2 建城西府项目所在地市场分析第30-31页
    2.3 烟台建城西府项目建设环境与成本管理必要性第31-33页
        2.3.1 建城西府项目建设环境第31-32页
        2.3.2 建城西府项目成本管理必要性第32-33页
    2.4 本章小结第33-34页
3 烟台建城西府项目成本构成预算和影响因素第34-49页
    3.1 建城西府项目前期阶段成本预算第34-39页
        3.1.1 项目前期成本构成第34-37页
        3.1.2 项目前期阶段对成本的影响第37-39页
    3.2 建城西府项目设计阶段成本预算第39-43页
        3.2.1 项目设计成本构成第39-40页
        3.2.2 项目设计阶段对成本的影响第40-43页
    3.3 建城西府建设阶段成本预算第43-48页
        3.3.1 项目建设阶段成本构成第43-45页
        3.3.2 项目招投标与合同管理对成本的影响第45-46页
        3.3.3 项目施工阶段对成本的影响第46-47页
        3.3.4 项目竣工结算阶段管理对成本的影响第47-48页
    3.4 本章小结第48-49页
4 烟台建城西府项目成本管理与控制的内容和方法第49-63页
    4.1 建城西府项目前期阶段成本管理分析第49-51页
        4.1.1 建城西府项目投资决策与土地获取成本管理第49-50页
        4.1.2 建城西府项目工程建设规费手续办理成本管理第50-51页
    4.2 项目设计阶段成本管理分析第51-54页
        4.2.1 建城西府项目规划方案设计成本管理第51-52页
        4.2.2 建城西府项目施工图设计成本管理第52-54页
    4.3 建城西府项目工程招投标与合同阶段成本管理第54-56页
        4.3.1 建城西府项目招投标方式和方法第54-55页
        4.3.2 建城西府项目材料设备采购管理第55-56页
        4.3.3 建城西府项目合同管理第56页
    4.4 建城西府项目施工阶段成本控制分析第56-60页
        4.4.1 建城西府项目施工阶段成本控制目标设定第56-57页
        4.4.2 挣得值法第57-60页
    4.5 建城西府项目竣工结算阶段成本控制分析第60-62页
        4.5.1 建城西府项目竣工结算阶段成本控制目标设定第61页
        4.5.2 建城西府项目竣工结算阶段成本控制方式和方法第61-62页
        4.5.3 建城西府项目竣工结算最终数值的确认方式第62页
    4.6 本章小结第62-63页
5. 建城西府项目成本控制保障措施第63-73页
    5.1 设计阶段第63-67页
        5.1.1 建立有效的设计优化机制第63-65页
        5.1.2 优选设计团队和设计人员第65-66页
        5.1.3 限额设计与奖惩第66-67页
    5.2 项目建设阶段第67-70页
        5.2.1 目标成本动态控制的精细化耕作第67-68页
        5.2.2 确定合理招投标方式和透明的采购渠道第68页
        5.2.3 合同的贯彻执行、补充与修订第68-69页
        5.2.4 严密的设计变更和现场签证管控制度第69-70页
        5.2.5 精细准确的工程结算审计管控制度第70页
    5.3 项目组织构架优化第70-72页
        5.3.1 建立全成本管理的组织构架第70-71页
        5.3.2 提高管理人员的综合素质第71页
        5.3.3 有效地信息传递与沟通渠道第71-72页
    5.4 本章小结第72-73页
6 结论与展望第73-75页
    6.1 结论第73页
    6.2 展望第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
个人简历第79页

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