房地产企业在项目实施中的质量管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 现状研究分析 | 第9页 |
| 1.4 研究的具体内容 | 第9-10页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 房地产企业质量管理理论研究 | 第11-18页 |
| 2.1 房地产企业的业务特点 | 第11-12页 |
| 2.2 工程项目质量管理 | 第12-15页 |
| 2.2.1 工程质量概念 | 第12页 |
| 2.2.2 工程项目质量的特点 | 第12-13页 |
| 2.2.3 工程项目质量的形成过程 | 第13页 |
| 2.2.4 工程项目质量的影响因素 | 第13-15页 |
| 2.3 工程项目质量管理的基本原则 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PDCA 循环原理 | 第15-16页 |
| 2.3.2 三阶段控制原理 | 第16页 |
| 2.3.3 TQC 原理 | 第16-17页 |
| 2.4 工程质量统计分析方法 | 第17-18页 |
| 第三章 项目实施过程中的工程质量管理体系建立 | 第18-41页 |
| 3.1 房地产开发项目质量管理过程 | 第18-21页 |
| 3.1.1 房地产开发项目建设过程 | 第18-20页 |
| 3.1.2 房地产项目开发过程质量管理 | 第20页 |
| 3.1.3 项目实施过程中质量管理工作的主要内容 | 第20-21页 |
| 3.2 房地产项目实施阶段工程质量管理体系的建立 | 第21-30页 |
| 3.2.1 项目实施阶段质量管理体系特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 房地产项目实施阶段质量管理体系 | 第22-30页 |
| 3.3 项目各参建单位质量管理体系介绍 | 第30-35页 |
| 3.3.1 监理单位工程质量管理体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 施工单位工程质量管理体系 | 第31-34页 |
| 3.3.3 材料设备供应商质量管理体系 | 第34-35页 |
| 3.3.4 设计单位工程质量管理体系 | 第35页 |
| 3.4 房地产企业项目质量管理考核 | 第35-41页 |
| 3.4.1 项目质量管理目标 | 第35-36页 |
| 3.4.2 质量管理评价指标 | 第36-37页 |
| 3.4.3 项目监理部的考核 | 第37-38页 |
| 3.4.4 对现场项目管理部质量管理的要求 | 第38-41页 |
| 第四章 XX 项目实施过程中工程质量管理案例 | 第41-55页 |
| 4.1 项目概况 | 第41-42页 |
| 4.1.1 自然概况 | 第41页 |
| 4.1.2 施工条件及特点 | 第41-42页 |
| 4.1.3 项目工程质量要求 | 第42页 |
| 4.1.4 项目工期要求 | 第42页 |
| 4.2 项目主体结构工程质量管理实例 | 第42-54页 |
| 4.2.1 施工组织设计评审 | 第42-44页 |
| 4.2.2 进场建筑材料及设备质量管理 | 第44-46页 |
| 4.2.3 施工过程质量管理 | 第46-53页 |
| 4.2.4 对项目监理部的管理 | 第53-54页 |
| 4.3 工程质量管理结果评价 | 第54-55页 |
| 第五章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 5.1 总结 | 第55-56页 |
| 5.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
