T房地产集团公司管控模式与应用研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现况 | 第7-8页 |
| 1.2.1 国外研究现况 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现况 | 第8页 |
| 1.3 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的思路及方法 | 第9页 |
| 1.5 研究的内容结构 | 第9-11页 |
| 第二章 房地产集团管控模式 | 第11-26页 |
| 2.1 企业集团管控理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 我国企业集团的发展阶段 | 第11页 |
| 2.1.2. 企业集团管控的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业集团管控的目标 | 第12-13页 |
| 2.1.4 企业集团管控的手段 | 第13-14页 |
| 2.1.5 企业集团管控的基本模式 | 第14-15页 |
| 2.1.6 企业集团管控模式演变趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 房地产行业概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 房地产行业的发展特点和趋势 | 第16-17页 |
| 2.2.2 房地产企业发展模式 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产集团管控模式相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 发达国家房地产行业集团管控模式特征 | 第18-19页 |
| 2.3.2 中国房地产行业集团管控模式的发展 | 第19-20页 |
| 2.3.3 我国房地产企业集团管控模式的特征 | 第20页 |
| 2.3.4 房地产集团管控模式的内容和范围 | 第20-22页 |
| 2.4 房地产集团管控模式的选择与设计 | 第22-26页 |
| 2.4.1 集团管控模式的支撑体系 | 第22页 |
| 2.4.2 房地产集团管控模式选择的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.4.3 房地产集团管控模式选择的原则 | 第23-24页 |
| 2.4.4 房地产集团管控模式的设计方法和步骤 | 第24页 |
| 2.4.5 集团管控模式的评估 | 第24-26页 |
| 第三章 T 房地产集团管控现状及战略选择分析 | 第26-38页 |
| 3.1 集团管控现状 | 第26-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织架构构成 | 第27页 |
| 3.1.3 公司现行管控方式 | 第27-28页 |
| 3.1.4 集团管控存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 3.2 行业标杆企业集团管控模式的借鉴 | 第32-34页 |
| 3.2.1 万科管控模式的借鉴 | 第32页 |
| 3.2.2 万科与顺驰管控模式比较 | 第32-33页 |
| 3.2.3 复地管控模式的演进 | 第33页 |
| 3.2.4 万达管控模式的演进 | 第33-34页 |
| 3.2.5 世茂管控模式的借鉴 | 第34页 |
| 3.3 T 公司的战略选择分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 企业竞争生态的 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 公司的战略分析与选择 | 第36-38页 |
| 第四章 T 房地产集团管控模式的选择及应用 | 第38-53页 |
| 4.1 集团管控模式的选择 | 第38-42页 |
| 4.1.1 集团管控的指导思想 | 第38-39页 |
| 4.1.2 集团管控的影响因素比对 | 第39-40页 |
| 4.1.3 集团管控模式的选择 | 第40-42页 |
| 4.2 集团管控模式的建立 | 第42-50页 |
| 4.2.1 组织架构的设计 | 第42-44页 |
| 4.2.2 集团总部定位 | 第44-45页 |
| 4.2.3 职权边界及管控部门的确定 | 第45-47页 |
| 4.2.4 制度和流程再造 | 第47-49页 |
| 4.2.5 薪酬和绩效管理体系设计 | 第49-50页 |
| 4.3 集团管控模式的评估 | 第50-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 5.1 研究的成果 | 第53页 |
| 5.2 研究的局限 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
