瑞普集团企业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 战略基本理论分析模型简述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 瑞普集团发展历程和困境 | 第17-20页 |
| 2.1 瑞普集团概况 | 第17-18页 |
| 2.2 瑞普集团发展历程 | 第18-19页 |
| 2.3 瑞普集团发展困境 | 第19-20页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 外部环境分析（PEST） | 第20-24页 |
| 3.1.1 政策环境分析（P） | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 物联网市场环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 产品分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 应用市场分析 | 第26-28页 |
| 3.4 物联网竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 行业竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 3.4.3 买方认知分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 供方的议价能力 | 第30页 |
| 3.4.5 替代产品和技术 | 第30-31页 |
| 第四章 集团内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司内部资源分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 技术资源 | 第31页 |
| 4.1.2 人才资源 | 第31-32页 |
| 4.1.3 无形资源 | 第32页 |
| 4.1.4 财务资源 | 第32-33页 |
| 4.1.5 市场资源 | 第33页 |
| 4.2 瑞普集团能力分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 生产能力 | 第34页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第34页 |
| 4.2.4 经营能力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 产品能力 | 第35页 |
| 4.2.6 营销能力 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第36页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 存在的机会 | 第37-38页 |
| 4.3.4 信息产业威胁方面 | 第38页 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 | 第38-40页 |
| 第五章 集团战略方案制定 | 第40-44页 |
| 5.1 集团战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2 集团战略选择 | 第41-44页 |
| 5.2.1 竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 品牌战略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 营销战略 | 第43-44页 |
| 第六章 公司战略对策保障研究 | 第44-48页 |
| 6.1 加强组织机构建设 | 第44页 |
| 6.2 加强战略实施力度 | 第44-45页 |
| 6.3 做好市场营销工作 | 第45页 |
| 6.4 加强人力资源管理工作 | 第45-46页 |
| 6.5 品牌建设方面 | 第46-47页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
