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房地产开发企业内部控制研究--以X公司为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-21页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-19页
        1.2.1 国内文献综述第12-15页
        1.2.2 国外文献综述第15-18页
        1.2.3 文献评述第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 论文的主要贡献点第19-21页
2 相关理论基础第21-25页
    2.1 内部控制基本理论第21-24页
        2.1.1 内部控制五要素第21-22页
        2.1.2 内部控制评价理论第22-23页
        2.1.3 内部控制与企业风险管理第23-24页
    2.2 管理信息系统理论第24-25页
        2.2.1 企业管理信息系统理论第24页
        2.2.2 管理信息化与内部控制的关系第24-25页
3 房地产开发企业内部控制概述第25-37页
    3.1 房地产开发企业特性及行业发展现状第25-28页
        3.1.1 房地产开发企业特性第25-26页
        3.1.2 房地产开发流程第26页
        3.1.3 房地产行业发展现状第26-28页
    3.2 房地产开发企业内部控制现状第28-30页
        3.2.1 房地产开发企业内部控制具有复杂性第28页
        3.2.2 企业内部控制及风险管理意识淡薄第28-29页
        3.2.3 内部控制实施环境较差第29页
        3.2.4 内部控制体系与业务流程不健全第29-30页
        3.2.5 内部控制执行乏力,监督管理机制欠缺第30页
        3.2.6 缺乏财务风险导向分析和评估体系第30页
    3.3 房地产开发企业内部控制要点第30-32页
        3.3.1 资金活动与运营管理第30-31页
        3.3.2 全面预算与工程项目管理第31页
        3.3.3 采购与付款循环第31-32页
        3.3.4 销售与收款循环第32页
    3.4 管理信息化对房地产开发企业内部控制的影响第32-37页
        3.4.1 管理信息化环境下对房地产开发企业内部控制的要求第32-33页
        3.4.2 管理信息化环境下房地产开发企业内部控制面临的机遇第33-34页
        3.4.3 管理信息化环境下房地产开发企业面临的挑战第34-37页
4 X 房地产开发企业内部控制现状与问题分析第37-45页
    4.1 企业概况第37页
    4.2 X 公司内部控制现状描述第37-42页
        4.2.1 从内部控制五要素角度分析企业内控现状第37-40页
        4.2.2 从财务管理关键控制点角度分析企业内控现状第40-42页
    4.3 X 公司内部控制现存问题原因分析第42-45页
        4.3.1 缺乏新形势下对内控环境的认识与分析第42-43页
        4.3.2 风险意识薄弱,风险评估管理不到位第43页
        4.3.3 内控体系不完善,控制执行不到位第43页
        4.3.4 部门间存在信息沟通障碍,信息传递受阻第43页
        4.3.5 内控监督机制缺失,导致问题处理的不彻底性第43页
        4.3.6 将财务管理与内控管理相割裂,忽视资金风险管控的重要性第43-45页
5 X 公司内部控制建议与对策第45-51页
    5.1 X 公司内部控制体系构建思路第45页
    5.2 管理信息化环境下 X 公司内部控制的机遇第45-46页
    5.3 X 公司内部控制建议与措施第46-51页
        5.3.1 优化内控环境,加强企业内控执行与监督第46页
        5.3.2 重点关注资金运营及成本,加强企业财务风险管理水平第46-47页
        5.3.3 从财务角度把握内控要点降低企业风险,实现可持续发展第47-51页
6 总结与展望第51-53页
    6.1 管理信息化环境下房地产行业内控体系建设第51-52页
    6.2 房地产行业内部控制发展趋势第52页
    6.3 房地产行业内部控制展望第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-58页

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