| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·战略转型理论综述 | 第15-17页 |
| ·战略转型的概念 | 第15页 |
| ·战略转型的动因 | 第15-16页 |
| ·战略转型的过程 | 第16-17页 |
| ·资源基础理论综述 | 第17-20页 |
| ·资源基础理论的发展历程 | 第17-18页 |
| ·资源基础的分类 | 第18-20页 |
| 第三章 基于资源基础论的山西煤炭企业战略转型内在机理分析 | 第20-30页 |
| ·山西煤炭企业战略转型必要性分析 | 第20-22页 |
| ·全球金融危机对煤炭市场的冲击 | 第20-21页 |
| ·产业政策对煤炭企业的影响 | 第21页 |
| ·山西煤炭企业资源利用率程度偏低 | 第21-22页 |
| ·山西煤矿生产存在安全隐患 | 第22页 |
| ·基于资源基础理论的战略转型内涵 | 第22-25页 |
| ·企业资源概念界定及分类 | 第23-24页 |
| ·资源观下企业战略转型概念界定 | 第24-25页 |
| ·山西煤炭企业战略转型内在机理分析 | 第25-30页 |
| ·山西煤炭企业战略转型流程分析 | 第25-27页 |
| ·企业资源与战略行为的关系分析 | 第27-30页 |
| 第四章 基于资源基础理论的山西煤炭企业战略转型模型构建 | 第30-44页 |
| ·山西煤炭企业战略转型模型的提出 | 第30-32页 |
| ·山西煤炭企业战略转型模型要素分析 | 第32-44页 |
| ·企业外部环境分析 | 第32-33页 |
| ·企业资产分析 | 第33-38页 |
| ·企业能力分析 | 第38-40页 |
| ·资源导向战略分析 | 第40-44页 |
| 第五章 古交煤炭运销公司战略转型案例分析 | 第44-53页 |
| ·古交煤炭运销公司简介 | 第44页 |
| ·古交煤炭运销公司战略转型动因分析 | 第44-45页 |
| ·古交煤炭运销公司资源分析 | 第45-48页 |
| ·煤炭资源分析 | 第45-46页 |
| ·组织资源分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源分析 | 第47页 |
| ·资本资源分析 | 第47-48页 |
| ·关系资源分析 | 第48页 |
| ·古交煤炭运销公司战略转型实践分析 | 第48-53页 |
| ·组织结构再设计 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略转型 | 第50页 |
| ·业务流程再造 | 第50-52页 |
| ·企业文化重构 | 第52页 |
| ·营销战略转型 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·不足之处 | 第53-54页 |
| ·未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简况及联系方式 | 第60-62页 |