HHBS企业的内部控制环境研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究的背景 | 第9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 0.3 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 0.4 研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 1 内部控制环境概述 | 第13-17页 |
| 1.1 内部控制的内容 | 第13-14页 |
| 1.2 内部控制环境的理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.1 委托代理理论 | 第14页 |
| 1.2.2 系统论 | 第14页 |
| 1.2.3 控制论 | 第14-15页 |
| 1.2.4 信息论 | 第15页 |
| 1.3 内部控制环境与内部控制的关系 | 第15-17页 |
| 2 HHBS 公司的内部控制环境分析 | 第17-33页 |
| 2.1 HHBS 企业概况 | 第17-18页 |
| 2.2 HHBS 公司内部控制环境现状 | 第18-25页 |
| 2.2.1 组织架构的状况 | 第18-21页 |
| 2.2.2 发展战略的状况 | 第21页 |
| 2.2.3 人力资源的状况 | 第21-23页 |
| 2.2.4 社会责任的状况 | 第23-24页 |
| 2.2.5 企业文化的状况 | 第24-25页 |
| 2.3 HHBS 公司内部控制环境存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 2.3.1 组织架构有缺陷 | 第25-26页 |
| 2.3.2 发展战略脱离实际 | 第26页 |
| 2.3.3 人力资源管理有待提高 | 第26页 |
| 2.3.4 企业缺乏社会责任心 | 第26页 |
| 2.3.5 企业文化不受重视 | 第26-27页 |
| 2.4 HHBS 公司内部控制环境存在问题的原因 | 第27-33页 |
| 2.4.1 组织架构形同虚设 | 第27-28页 |
| 2.4.2 发展战略不合理 | 第28-29页 |
| 2.4.3 人力资源规划不科学 | 第29-30页 |
| 2.4.4 社会责任没有完全履行 | 第30-31页 |
| 2.4.5 企业文化不受重视 | 第31-33页 |
| 3 HHBS 公司内部控制环境的改善方法 | 第33-45页 |
| 3.1 完善企业的组织架构 | 第33-36页 |
| 3.2 制定符合自身发展规律的发展战略 | 第36-40页 |
| 3.3 充分利用合理规划企业的人力资源 | 第40-41页 |
| 3.4 认真落实企业的社会责任 | 第41-43页 |
| 3.5 建立良好的企业文化 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
