| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究的创新及不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的创新 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的可行性 | 第18-19页 |
| 第2章 战略管理会计的理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理会计的概念及特征 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略管理会计的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理会计的特征 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理会计的目标及价值 | 第21-22页 |
| 2.2.1 战略管理会计的目标 | 第21页 |
| 2.2.2 战略管理会计的价值 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理会计的结构及功能 | 第22-24页 |
| 2.3.1 战略管理会计的结构 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略管理会计的功能分析 | 第23-24页 |
| 2.4 战略管理会计的假设及框架 | 第24-26页 |
| 2.4.1 战略管理会计的假设 | 第24-25页 |
| 2.4.2 战略管理会计的框架 | 第25-26页 |
| 第3章 战略管理会计在商业银行中的应用现状 | 第26-29页 |
| 3.1 战略管理会计在商业银行中的应用历程 | 第26-27页 |
| 3.1.1 战略管理会计的萌芽阶段 | 第26页 |
| 3.1.2 战略管理会计的发展阶段 | 第26-27页 |
| 3.2 战略管理会计在商业银行中的具体应用 | 第27-29页 |
| 3.2.1 提升了商业银行的战略管理整体水平 | 第27-28页 |
| 3.2.2 提升了商业银行的信息数据分析利用价值 | 第28页 |
| 3.2.3 提升了商业银行的内部战略管理参与程度 | 第28-29页 |
| 第4章 战略管理会计在商业银行中应用存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 商业银行管理信息系统不能满足需要 | 第29-30页 |
| 4.1.1 商业银行管理信息系统不全面 | 第29页 |
| 4.1.2 商业银行管理信息系统缺乏分析 | 第29-30页 |
| 4.2 商业银行缺乏对市场的准确分析和把握 | 第30-31页 |
| 4.2.1 商业银行仍然在使用传统的会计工作流程 | 第30-31页 |
| 4.2.2 商业银行当前的会计信息核算系统不符合要求 | 第31页 |
| 4.3 商业银行内部信息处理水平不高 | 第31-33页 |
| 4.3.1 商业银行内部管理系统收集不及时 | 第31-32页 |
| 4.3.2 商业银行信息在具体管理应用中存在偏差 | 第32-33页 |
| 4.4 商业银行未建立完善科学的绩效评价体系 | 第33-35页 |
| 4.4.1 商业银行缺乏完善的绩效评价体系 | 第33页 |
| 4.4.2 商业银行的现有绩效评价体系未得到充分利用 | 第33-35页 |
| 第5章 完善商业银行战略管理会计应用的对策和建议 | 第35-40页 |
| 5.1 更新商业银行管理信息系统 | 第35-37页 |
| 5.1.1 全面更新商业银行管理信息系统 | 第35-36页 |
| 5.1.2 充分进行商业银行管理信息系统数据分析 | 第36-37页 |
| 5.2 提升商业银行对市场的准确分析和把握能力 | 第37-38页 |
| 5.2.1 在商业银行推广使用全新的会计工作流程 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立符合战略管理的商业银行会计信息核算系统 | 第38页 |
| 5.3 提升商业银行内部信息处理水平 | 第38-39页 |
| 5.3.1 及时收集商业银行内部管理系统相关信息 | 第38页 |
| 5.3.2 纠正商业银行信息在具体管理应用中的偏差 | 第38-39页 |
| 5.4 科学建立和完善商业银行绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 5.4.1 完善商业银行绩效评价体系 | 第39页 |
| 5.4.2 合理利用商业银行绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 第6章 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建 | 第40-48页 |
| 6.1 中国民生银行概况 | 第40-42页 |
| 6.1.1 中国民生银行组织机构设置 | 第40-41页 |
| 6.1.2 中国民生银行发展战略 | 第41-42页 |
| 6.2 中国民生银行战略管理会计系统的设计 | 第42-43页 |
| 6.2.1 中国民生银行战略管理会计系统的目标 | 第42页 |
| 6.2.2 中国民生银行战略管理会计系统的原则 | 第42-43页 |
| 6.2.3 中国民生银行战略管理会计系统的思路 | 第43页 |
| 6.3 中国民生银行战略管理会计系统的具体内容 | 第43-45页 |
| 6.3.1 管理会计信息系统革新 | 第43-44页 |
| 6.3.2 实施中国民生银行全面预算管理 | 第44页 |
| 6.3.3 在中国民生银行运用成本会计理论 | 第44页 |
| 6.3.4 完善中国民生银行具体绩效考评机制 | 第44-45页 |
| 6.4 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建 | 第45-48页 |
| 6.4.1 战略分析 | 第45-46页 |
| 6.4.2 确定目标 | 第46页 |
| 6.4.3 细化流程 | 第46-47页 |
| 6.4.4 构建体系 | 第47-48页 |
| 第7章 结论及展望 | 第48-49页 |
| 7.1 本文的结论 | 第48页 |
| 7.2 未来研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
