| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 战略管理的基本含义 | 第9-10页 |
| 1.3.2 战略管理的演进过程 | 第10-11页 |
| 1.3.3 战略管理的方法与模式在国内的应用 | 第11-12页 |
| 1.3.4 建筑企业的发展战略研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路、研究方法与论文结构 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 论文结构 | 第14-16页 |
| 2 华恒建设集团发展历程分析 | 第16-19页 |
| 2.1 华恒企业的艰苦创业期（1996 年至 2001 年） | 第16页 |
| 2.2 华恒企业的快速成长期（2002 年至 2009 年） | 第16-18页 |
| 2.3 华恒企业的战略转型期（2010 年至今） | 第18-19页 |
| 3 华恒建设集团的环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 华恒建设集团的 PEST 分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 华恒建设集团的 SWOT 分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 公司的发展优势（S）分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 公司的发展劣势（W）分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公司发展机遇（O）的分析 | 第25-28页 |
| 3.2.4 公司潜在威胁（T）的分析 | 第28-29页 |
| 4 华恒建设集团发展战略的选择与制定 | 第29-35页 |
| 4.1 战略方案的选择 | 第29-31页 |
| 4.2 总体战略目标 | 第31-33页 |
| 4.3 具体战略目标 | 第33-35页 |
| 5 华恒建设集团发展战略实施保障措施 | 第35-40页 |
| 5.1 完善公司组织结构 | 第35-36页 |
| 5.1.1 营销组织结构 | 第35-36页 |
| 5.1.2 加强项目部组织建设 | 第36页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第36-37页 |
| 5.2.1 制定信息化发展规划 | 第36-37页 |
| 5.2.2 激励与约束机制 | 第37页 |
| 5.2.3 物流制度 | 第37页 |
| 5.3 人才保障措施 | 第37-38页 |
| 5.3.1 采取高层优先发展战略 | 第37-38页 |
| 5.3.2 加强员工培训 | 第38页 |
| 5.3.3 完善招聘和选拔机制 | 第38页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第38-40页 |
| 5.4.1 激发企业员工斗志 | 第38-39页 |
| 5.4.2 形成企业共同价值观 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 6.1 主要内容总结 | 第40页 |
| 6.2 存在的不足及改进 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |