摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究框架 | 第14-15页 |
2 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
2.1 概念界定 | 第15-19页 |
2.1.1 文化产业 | 第15页 |
2.1.2 文化创意产业 | 第15-16页 |
2.1.3 文化创意产业园 | 第16-17页 |
2.1.4 影响文化创意产业园区运营的因素 | 第17-19页 |
2.2 相关理论综述 | 第19-22页 |
2.2.1 运营管理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 创新型产业集群理论 | 第20-21页 |
2.2.3 新公共管理理论 | 第21-22页 |
2.3 国内外研究综述 | 第22-26页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第22-23页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第23-25页 |
2.3.3 研究评述 | 第25-26页 |
3 NX文化创意产业园区运营管理现状及存在问题分析 | 第26-41页 |
3.1 园区概况、开发背景及发展定位 | 第26-31页 |
3.1.1 园区概况 | 第26-27页 |
3.1.2 园区战略布局 | 第27-29页 |
3.1.3 园区开发的背景与原则 | 第29-30页 |
3.1.4 园区的开发理念、发展定位及目标 | 第30-31页 |
3.2 园区运营管理体系和支持体系 | 第31-35页 |
3.2.1 运营管理体系 | 第32-33页 |
3.2.2 运营支持体系 | 第33-35页 |
3.3 NX文化创意产业园运营现状 | 第35-37页 |
3.3.1 文化项目经营模式 | 第35-36页 |
3.3.2 产业集群发展模式 | 第36-37页 |
3.3.3 招商和运营模式 | 第37页 |
3.4 园区运营中存在的问题分析 | 第37-40页 |
3.4.1 宣传力度不足,园区知名度低 | 第37-38页 |
3.4.2 缺乏优质的、丰富的文化活动 | 第38页 |
3.4.3 未充分发挥产业集群效应 | 第38-39页 |
3.4.4 园区特色不明显、缺少核心品牌 | 第39页 |
3.4.5 缺乏高素质的文化创意人才 | 第39-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
4 对NX文化创意产业园区运营管理的评价 | 第41-56页 |
4.1 评价指标体系的构建 | 第41-43页 |
4.1.1 构建原则 | 第41-42页 |
4.1.2 指标的选取 | 第42-43页 |
4.2 数据来源 | 第43-45页 |
4.2.1 问卷的设计 | 第43-45页 |
4.2.2 问卷的发放与回收 | 第45页 |
4.3 信度和效度分析 | 第45-47页 |
4.3.1 信度分析 | 第45-46页 |
4.3.2 效度分析 | 第46-47页 |
4.4 结果分析 | 第47-54页 |
4.4.1 基本资料统计分析 | 第47-49页 |
4.4.2 园区基本概况分析 | 第49-50页 |
4.4.3 园区文化活动分析 | 第50-52页 |
4.4.4 园区配套设施状况分析 | 第52-53页 |
4.4.5 园区整体服务水平分析 | 第53-54页 |
4.5 本章小结 | 第54-56页 |
5 改进对策及保障措施 | 第56-63页 |
5.1 园区运营管理优化对策 | 第56-60页 |
5.1.1 加大宣传力度,拓展网络宣传途径 | 第56-57页 |
5.1.2 准确进行市场定位,开发特色文化活动 | 第57-58页 |
5.1.3 完善产业链,突出产业集群效益 | 第58页 |
5.1.4 打造核心品牌,提高品牌的美誉度 | 第58-59页 |
5.1.5 完善培训和激励政策,提升人才文化创新能力 | 第59-60页 |
5.2 园区运营管理保障措施 | 第60-62页 |
5.2.1 完善园区政策法规 | 第60-61页 |
5.2.2 加强产业资本运营 | 第61页 |
5.2.3 建立完善的服务平台 | 第61-62页 |
5.3 本章小结 | 第62-63页 |
6 结论与不足之处 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录:调查问卷 | 第68-71页 |