业务转型与风险管理--基于民生银行小微企业贷款的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 小微企业的定义 | 第13页 |
| 2.2 小微企业贷款 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 2.3 风险管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 业务转型背景分析 | 第19-27页 |
| 3.1 宏观背景分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 利率市场化 | 第19页 |
| 3.1.2 金融脱媒深化 | 第19页 |
| 3.1.3 货币政策 | 第19-20页 |
| 3.1.4 房地产政策 | 第20页 |
| 3.1.5 同质化竞争激烈 | 第20页 |
| 3.2 民生银行业务转型背景分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 网点少不利于规模扩大 | 第20-21页 |
| 3.2.2 业务结构风险大 | 第21页 |
| 3.2.3 对大客户议价能力低 | 第21-22页 |
| 3.2.4 私有股权结构 | 第22页 |
| 3.2.5 解决事业部制矛盾 | 第22-23页 |
| 3.3 小微企业贷款的背景分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 小微企业融资渠道少 | 第23页 |
| 3.3.2 小微企业贷款成本高 | 第23-24页 |
| 3.3.3 国家政策的支持 | 第24-26页 |
| 3.3.4 小微企业贷款现状 | 第26-27页 |
| 第四章 民生银行转型分析 | 第27-35页 |
| 4.1 公司概况 | 第27页 |
| 4.2 业务转型概述-小微企业贷款 | 第27-31页 |
| 4.2.1 市场定位 | 第27-29页 |
| 4.2.2 管理模式 | 第29页 |
| 4.2.3 经营战略 | 第29-30页 |
| 4.2.4 转型模式 | 第30-31页 |
| 4.3 小微企业贷款发展模式 | 第31-35页 |
| 4.3.1 商贷通 | 第31-32页 |
| 4.3.2 小微金融 | 第32-33页 |
| 4.3.3 聚集小微,打通两翼 | 第33页 |
| 4.3.4 社区银行 | 第33-34页 |
| 4.3.5 直销银行 | 第34-35页 |
| 第五章 民生银行小微企业贷款风险管理 | 第35-49页 |
| 5.1 信贷流程管理 | 第35-43页 |
| 5.1.1 贷前集群调查 | 第35-36页 |
| 5.1.2 特定产品设计 | 第36-40页 |
| 5.1.3 申报审查审批 | 第40-41页 |
| 5.1.4 批量集群营销 | 第41页 |
| 5.1.5 具体客户的审批 | 第41页 |
| 5.1.6 信用评级 | 第41-42页 |
| 5.1.7 核定授信额度 | 第42页 |
| 5.1.8 贷后管理 | 第42-43页 |
| 5.2 组织结构变革支持风险管理 | 第43-45页 |
| 5.2.1 业务层面 | 第44-45页 |
| 5.2.2 风险层面 | 第45页 |
| 5.3 民生银行模式评价 | 第45-49页 |
| 5.3.1 优势 | 第45-46页 |
| 5.3.2 劣势 | 第46-49页 |
| 第六章 民生与招商的比较 | 第49-55页 |
| 6.1 招商银行公司概况 | 第49页 |
| 6.2 股权结构比较 | 第49-50页 |
| 6.3 小微企业贷款比较 | 第50-53页 |
| 6.3.1 发展模式 | 第50-51页 |
| 6.3.2 小微产品 | 第51页 |
| 6.3.3 风险管理 | 第51-53页 |
| 6.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第七章 民生与电商比较 | 第55-64页 |
| 7.1 阿里小贷概况 | 第55-56页 |
| 7.2 民生银行与阿里小贷比较 | 第56-57页 |
| 7.2.1 客户群体 | 第56页 |
| 7.2.2 信用审批 | 第56-57页 |
| 7.2.3 授信模式 | 第57页 |
| 7.3 阿里小贷的劣势 | 第57-58页 |
| 7.3.1 客户群体受限制 | 第57页 |
| 7.3.2 融资渠道狭窄 | 第57-58页 |
| 7.3.3 流动性缺乏 | 第58页 |
| 7.4 民生银行与阿里小贷的合作 | 第58-60页 |
| 7.4.1 共同的民营背景 | 第58-59页 |
| 7.4.2 高度契合的战略定位 | 第59页 |
| 7.4.3 有助于执行的灵活机制 | 第59-60页 |
| 7.5 民生电商与阿里小贷的比较 | 第60-63页 |
| 7.5.1 民生电商概况 | 第60-61页 |
| 7.5.2 民生电商与阿里小贷比较 | 第61-63页 |
| 7.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第八章 财务分析 | 第64-74页 |
| 8.1 民生银行财务分析 | 第64-68页 |
| 8.1.1 民生银行整体财务分析 | 第64-66页 |
| 8.1.2 民生银行小微企业贷款财务分析 | 第66-68页 |
| 8.2 民生银行与招商银行财务分析 | 第68-74页 |
| 8.2.1 小微贷款数量比较 | 第68-69页 |
| 8.2.2 贷款质量比较 | 第69-72页 |
| 8.2.3 存款比较 | 第72-73页 |
| 8.2.4 中间业务收入比较 | 第73页 |
| 8.2.5 小结 | 第73-74页 |
| 第九章 结论与建议 | 第74-77页 |
| 9.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 9.2 建议 | 第75-76页 |
| 9.2.1 有针对性地制定风险管理措施 | 第75页 |
| 9.2.2 制定专门机构的必要性 | 第75-76页 |
| 9.2.3 加强与政府部门的合作 | 第76页 |
| 9.2.4 建立数据库 | 第76页 |
| 9.3 不足与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第80页 |
