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A公司项目财务管理问题及现状分析

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景和研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-19页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
        1.2.3 国内外研究现状评述第18-19页
    1.3 研究的内容和框架第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究框架第20-22页
    1.4 研究的方法和创新第22-23页
        1.4.1 研究方法第22页
        1.4.2 研究的创新之处第22-23页
第2章 理论基础第23-32页
    2.1 财务管理理论第23-25页
        2.1.1 基本目标第23页
        2.1.2 财务管理的内容第23-24页
        2.1.3 财务管理的职能第24-25页
    2.2 财务管理理论的具体运用第25-27页
        2.2.1 全面预算管理第25-26页
        2.2.2 现金流管理第26页
        2.2.3 经济性指标体系第26-27页
    2.3 项目财务管理理论第27-30页
        2.3.1 项目财务管理理论第27-29页
        2.3.2 项目财务管理与通用财务管理的区别第29-30页
    2.4 绩效相关理论第30-32页
        2.4.1 绩效与绩效管理第30页
        2.4.2 绩效的评价方法第30-31页
        2.4.3 财务绩效指标第31-32页
第3章 A公司项目管理的现状及问题分析第32-42页
    3.1 A公司简介第32-33页
        3.1.1 A公司的基本情况第32页
        3.1.2 A公司在中国第32-33页
    3.2 A公司项目财务管理概况第33-35页
        3.2.1 A公司的组织架构第33-34页
        3.2.2 A公司项目财务管理的内容第34-35页
    3.3 A公司项目财务管理现存的问题第35-39页
        3.3.1 合资公司投标报价透明度不足第35-36页
        3.3.2 现金流和回款期的问题第36-37页
        3.3.3 零部件产品售价高供货慢第37-39页
    3.4 项目财务管理问题的原因分析第39-42页
        3.4.1 合资公司控制力的博弈第39-40页
        3.4.2 现金流问题的原因分析第40-41页
        3.4.3 售价高供货慢的原因分析第41-42页
第4章 A公司项目财务管理优化方案设计第42-49页
    4.1 合资公司报价问题的优化方案第42-45页
        4.1.1 报价问题的要点分析第42-43页
        4.1.2 项目预测绩效考核方案第43-45页
    4.2 现金流问题的优化方案第45-47页
        4.2.1 现金流问题的要点分析第45-46页
        4.2.2 现金流问题的优化方案第46-47页
    4.3 售价高供货慢问题的优化方案第47-49页
        4.3.1 售价供货问题的要点分析第47页
        4.3.2 多种营销手段策略第47-49页
第5章 项目优化方案的实施保障第49-54页
    5.1 项目招标阶段的实施保障第49-51页
        5.1.1 团队创建保障第49-50页
        5.1.2 团队建设保障第50-51页
    5.2 项目执行阶段的实施保障第51-54页
        5.2.1 制度保障第51页
        5.2.2 流程保障第51-52页
        5.2.3 技术保障第52-54页
第6章 总结和展望第54-56页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 研究局限第55页
    6.3 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
图表目录第59-60页

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