| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国外农业企业转型升级发展问题的研究 | 第14页 |
| 1.4.2 国内农业企业转型升级发展问题的研究 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15页 |
| 1.6 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 BPR理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 BPR理论产生背景 | 第16页 |
| 2.2 BPR理论概念 | 第16页 |
| 2.3 BPR理论发展历程 | 第16-17页 |
| 2.4 BPR理论在企业应用的背景 | 第17-19页 |
| 2.4.1 业务流程高度集成 | 第17-18页 |
| 2.4.2 业务流程模块化 | 第18页 |
| 2.4.3 业务流程虚拟整合 | 第18-19页 |
| 第三章 农业企业经营环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第20页 |
| 3.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.4 食用菌行业经营环境分析 | 第21-23页 |
| 第四章 天津闵中生态农业开发有限公司实证分析 | 第23-43页 |
| 4.1 企业基本情况介绍 | 第23页 |
| 4.2 企业发展战略 | 第23-25页 |
| 4.2.1 天津闽中生态农业开发有限公司发展SWOT分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 天津闽中生态农业开发有限公司发展战略分层 | 第24-25页 |
| 4.3 企业经营流程分析 | 第25-34页 |
| 4.3.1 公司组织结构分析 | 第25-27页 |
| 4.3.2 生产流程现状分析 | 第27-30页 |
| 4.3.3 采购管理现状分析 | 第30-32页 |
| 4.3.4 销售流程现状分析 | 第32-34页 |
| 4.4 企业经营流程存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.5 企业经营流程再造 | 第36-43页 |
| 4.5.1 企业战略流程再造 | 第36-37页 |
| 4.5.2 生产流程再造 | 第37-38页 |
| 4.5.3 采购流程再造 | 第38-41页 |
| 4.5.4 销售流程再造 | 第41-43页 |
| 第五章 天津闽中生态农业开发有限公司转型升级策略 | 第43-46页 |
| 5.1 推进企业决策体制现代化 | 第43页 |
| 5.2 引进信息化流程管理体系 | 第43页 |
| 5.3 强化专业人才队伍 | 第43-44页 |
| 5.4 制定科学合理的绩效考核指标 | 第44页 |
| 5.5 加快三产融合步伐 | 第44-45页 |
| 5.6 加强企业文化氛围营造 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 6.1 研究成果 | 第46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1—图表清单 | 第50页 |