| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 对黑龙江省农行内部控制模式研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 黑龙江省农业银行内部控制的内涵及理论基础 | 第12-24页 |
| 1.3.1 内部控制的目标 | 第12-14页 |
| 1.3.2 内部控制的相关理论 | 第14-17页 |
| 1.3.3 黑龙江省农业银行内部控制的要素 | 第17-24页 |
| 1.4 研究内容和结构框图 | 第24-26页 |
| 第2章 黑龙江省农业银行内部控制模式的发展史及现状分析 | 第26-36页 |
| 2.1 内部控制的产生和发展 | 第26-30页 |
| 2.1.1 内部控制源于内部牵制 | 第26-27页 |
| 2.1.2 内部控制的提出及演变 | 第27-29页 |
| 2.1.3 内部控制整体构架的确定 | 第29页 |
| 2.1.4 内部控制在黑龙江省农行的定位 | 第29-30页 |
| 2.2 国有商业银行内部控制模式现状 | 第30-31页 |
| 2.3 中国农业银行内部控制模式现状 | 第31页 |
| 2.4 黑龙江省农行内部控制的现有模式及种类 | 第31-34页 |
| 2.4.1 黑龙江省农行内部控制现有模式概述 | 第31-32页 |
| 2.4.2 黑龙江省农业银行内部控制的种类 | 第32-34页 |
| 2.5 黑龙江省农业银行内部控制模式的局限性 | 第34-35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 国内外银行内部控制可借鉴模式与经验 | 第36-45页 |
| 3.1 国内银行业内部控制的成功模式与经验 | 第36-39页 |
| 3.1.1 中国工商银行成功经验 | 第36-37页 |
| 3.1.2 农业银行成功经验 | 第37-39页 |
| 3.2 国外银行内部控制的经验启示 | 第39-44页 |
| 3.2.1 英国银行业内控理论建设基本情况 | 第39-40页 |
| 3.2.2 法国银行内部控制的经验 | 第40-41页 |
| 3.2.3 英法两国银行业内部控制建设的启示 | 第41-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 黑龙江省农行内部控制模式的改进 | 第45-59页 |
| 4.1 内部控制程序及方法的改进 | 第45-47页 |
| 4.1.1 控制程序的优化 | 第45-46页 |
| 4.1.2 控制方法的改进 | 第46-47页 |
| 4.2 针对黑龙江省农行内部控制模式的局限性设计的新模式 | 第47-48页 |
| 4.2.1 内部控制制度的设计重点 | 第47-48页 |
| 4.2.2 内部控制制度的设计原则 | 第48页 |
| 4.3 改进后的黑龙江省农行内部控制模式 | 第48-58页 |
| 4.3.1 新模式下黑龙江省农行内部控制评价的内容 | 第48-52页 |
| 4.3.2 黑龙江省农业银行内部控制新模式的运行程序 | 第52-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 黑龙江省农行内部控制新模式实例 | 第59-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
