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基于VSM的S公司平板玻璃加工车间生产流程优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究现状第10-14页
        1.2.1 价值流图理论简介第10-11页
        1.2.2 价值流图研究现状第11-14页
    1.3 研究内容第14-16页
第二章 价值流现状图绘制第16-30页
    2.1 生产线现状描述第16-20页
        2.1.1 生产流程介绍第17-18页
        2.1.2 车间布局介绍第18-20页
    2.2 价值流现状图绘制第20-30页
        2.2.1 价值流图析工具第20-23页
        2.2.2 产品信息的搜集第23-26页
        2.2.3 价值流现状图绘制第26-27页
        2.2.4 价值流现状图分析第27-30页
第三章 未来价值流图设计第30-34页
    3.1 未来价值流图的设计第30-32页
        3.1.1 未来价值流设计依据第30-31页
        3.1.2 未来价值流设计过程第31-32页
    3.2 改善目标的确定第32-34页
        3.2.1 降低库存总量第33页
        3.2.2 提高水刀设备 TRP第33页
        3.2.3 提高增值时间比率第33-34页
第四章 改善方案实施第34-58页
    4.1 设备利用率改善管理(ERIM)第34-46页
        4.1.1 ERIM 介绍第34-35页
        4.1.2 ERIM 实现第35-46页
    4.2 目视化订单管理(VRO)第46-52页
        4.2.1 VRO 介绍第46-47页
        4.2.2 VRO 实现第47-52页
    4.3 看板管理第52-58页
        4.3.1 看板管理介绍第52页
        4.3.2 看板管理建立第52-58页
第五章 价值流图应用效果评价第58-62页
    5.1 改善后价值流描述第58-59页
    5.2 改善效果评价第59-62页
        5.2.1 直接效益分析第59页
        5.2.2 间接效益分析第59-62页
第六章 结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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