| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第9-11页 |
| 第二章 建设银行内蒙古分行经营现状分析 | 第11-19页 |
| 2.1 国内银行业经营环境及转型必要性分析 | 第11-13页 |
| 2.2 建设银行内蒙古分行概况 | 第13-15页 |
| 2.3 建设银行内蒙古分行对公业务品种及业务模式 | 第15-18页 |
| 2.3.1 建设银行内蒙古分行对公业务品种 | 第15-17页 |
| 2.3.2 建设银行内蒙古分行对公业务模式 | 第17-18页 |
| 2.4 内蒙古地区其它银行对公业务经营模式现状 | 第18-19页 |
| 第三章 建设银行内蒙古分行对公业务问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 建设银行内蒙古分行对公业务取得的成绩 | 第19-20页 |
| 3.2 建设银行内蒙古分行对公业务存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 客户基础薄弱,结构需优化 | 第20-21页 |
| 3.2.2 业务结构不合理,中间业务产品发展不平衡 | 第21页 |
| 3.2.3 营业网点总量上偏少,布局不够完善 | 第21页 |
| 3.2.4 IT业务系统缺乏整合,服务方式老化 | 第21-22页 |
| 3.2.5 对公客户经理队伍建设薄弱 | 第22-23页 |
| 第四章 建设银行内蒙古分行对公业务优化对策 | 第23-38页 |
| 4.1 加强客户基础建设,建设品牌银行 | 第23-26页 |
| 4.2 优化业务结构、加大中间业务发展 | 第26-27页 |
| 4.3 加大网点布局,提升对公业务经营层级 | 第27-29页 |
| 4.4 精细化经营模式取代粗放型经营模式 | 第29-31页 |
| 4.5 传统贷款业务为主转型为提供金融服务为主 | 第31-33页 |
| 4.6 网点柜台服务为主让位于网络电子银行业务 | 第33-35页 |
| 4.7 加强对公业务领导班子与员工队伍建设 | 第35-38页 |
| 第五章 结束语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |