| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·财务管控的国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·财务管控的国外研究概述 | 第12-13页 |
| ·财务管控的国内研究概述 | 第13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容及框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究的框架 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 公司财务管控概述 | 第19-23页 |
| ·财务管控的概念 | 第19页 |
| ·财务管控的功能 | 第19-20页 |
| ·整体功能 | 第19-20页 |
| ·适应功能 | 第20页 |
| ·平衡功能 | 第20页 |
| ·财务管控的方式 | 第20-23页 |
| ·组织架构管控 | 第20-21页 |
| ·授权管控 | 第21页 |
| ·实物资产管控 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产公司财务管控发展模式 | 第23-33页 |
| ·香港房地产发展模式 | 第23-24页 |
| ·香港地产发展的四个阶段 | 第23页 |
| ·香港房地产发展特点 | 第23-24页 |
| ·香港房地产公司财务特征 | 第24页 |
| ·美国房地产发展模式 | 第24-26页 |
| ·美国房地产发展阶段的划分 | 第24-25页 |
| ·美国房地产信托投资基金 | 第25-26页 |
| ·美国房地产发展模式 | 第26页 |
| ·日本房地产发展模式 | 第26-27页 |
| ·日本房地产发展的历史 | 第26-27页 |
| ·日本地产发展的启示 | 第27页 |
| ·中国房地产发展 | 第27-31页 |
| ·我国房地产发展历史 | 第27-28页 |
| ·我国房地产的现状 | 第28-30页 |
| ·我国房地产发展模式 | 第30-31页 |
| ·各种模式的区分 | 第31-33页 |
| 第四章 河南开心一方置地集团公司财务管控现状分析 | 第33-39页 |
| ·公司优劣势分析 | 第33-35页 |
| ·公司优势 | 第33-34页 |
| ·公司劣势 | 第34-35页 |
| ·河南开心一方置地集团公司财务管控现存的问题 | 第35-37页 |
| ·轻视投资项目的决策 | 第35页 |
| ·预算体系不健全 | 第35-36页 |
| ·资金管理问题多 | 第36-37页 |
| ·成本管理不到位 | 第37页 |
| ·河南开心一方置地集团公司财务管控成因分析 | 第37-39页 |
| 第五章 河南开心一方置地集团加强财务管控建设的措施 | 第39-51页 |
| ·加强投资决策管理 | 第39-40页 |
| ·投资决策的组织 | 第39页 |
| ·投资决策的方法 | 第39-40页 |
| ·实施全面预算管理 | 第40-43页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第40页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第40-41页 |
| ·预算的实施 | 第41-43页 |
| ·强化资金管理 | 第43-46页 |
| ·强化资金的集中管理 | 第44页 |
| ·积极开拓融资渠道 | 第44-45页 |
| ·优化公司资本结构 | 第45-46页 |
| ·增强现金流入能力 | 第46页 |
| ·提高资金收益率 | 第46页 |
| ·加强成本管控 | 第46-48页 |
| ·增强财务成本管理意识 | 第47页 |
| ·提高员工成本管控的积极性 | 第47页 |
| ·职能部门职责的划分 | 第47-48页 |
| ·完善财务管控组织建设 | 第48-49页 |
| ·加强财务管控制度创新 | 第49-51页 |
| ·推行会计主管委派制 | 第49页 |
| ·严格执行业务流程规范 | 第49-50页 |
| ·联审联签和授权审批制度 | 第50页 |
| ·提高信息化程度，不断进行财务创新 | 第50-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·论文总结 | 第51-52页 |
| ·未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |