基于战略视角的建筑企业项目群管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 战略理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 项目群管理理论概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目和项目群 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理和项目群管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业战略与项目群管理之间的联系 | 第16-17页 |
| 2.3 项目群组织体制建设 | 第17-22页 |
| 2.3.1 项目群管理办公室 | 第17页 |
| 2.3.2 工程项目群管理的组织结构 | 第17-22页 |
| 3 工程项目群优选排序模型 | 第22-31页 |
| 3.1 工程项目群优选排序理论概述 | 第22页 |
| 3.2 工程项目群优选排序指标体系 | 第22-25页 |
| 3.3 工程项目群优选与排序综合评价模型 | 第25-31页 |
| 4 项目群资源调度机制 | 第31-42页 |
| 4.1 资源调度机制原理 | 第31-32页 |
| 4.2 建立资源调度制度 | 第32-33页 |
| 4.2.1 确定资源调度原则 | 第32页 |
| 4.2.2 一些需要以制度形式明确的要件 | 第32页 |
| 4.2.3 过程信息反馈体制 | 第32-33页 |
| 4.2.4 资源调度优先级确定办法 | 第33页 |
| 4.3 构建项目资源管理信息平台（PRMIP） | 第33-35页 |
| 4.3.1 PRMIP 的作用 | 第33-34页 |
| 4.3.2 项目资源管理信息平台的功能 | 第34-35页 |
| 4.4 项目重要性级别评定 | 第35-37页 |
| 4.4.1 项目重要性级别评定指标体系 | 第35-36页 |
| 4.4.2 项目重要性级别评定方法 | 第36-37页 |
| 4.5 资源调度模型 | 第37-42页 |
| 4.5.1 资源调度模型的建立 | 第37-39页 |
| 4.5.2 资源调度模型的解法 | 第39-42页 |
| 5 工程项目群管理绩效 | 第42-51页 |
| 5.1 工程项目群管理的绩效形成机制 | 第42-43页 |
| 5.2 动态绩效考核指标体系设计 | 第43-45页 |
| 5.3 动态绩效考核指标权重的确定与赋值 | 第45-50页 |
| 5.4 小结 | 第50-51页 |
| 6 实证分析 | 第51-55页 |
| 6.1 案例介绍 | 第51页 |
| 6.2 实例应用 | 第51-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| A：作者在攻读硕士学位期间发表的论文： | 第61页 |
| B：参与的项目 | 第61-62页 |
