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论神华宁煤集团法律事务管理方法及改进措施

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 管理理论与法律事务管理第7-16页
    1.1 企业法律事务管理的研究意义与目的第7页
    1.2 管理流派与企业法律事务管理第7-15页
        1.2.1 管理的概念第7-8页
        1.2.2 管理学的概念第8页
        1.2.3 现代管理理论第8页
        1.2.4 经营管理学派第8-9页
        1.2.5 过程管理第9-10页
        1.2.6 过程管理在企业法律事务管理中的运用第10-11页
        1.2.7 经验主义学派第11页
        1.2.8 目标管理第11-12页
        1.2.9 目标管理在法律事务管理中的运用第12-13页
        1.2.10 法律顾问制度在法律事务管理中的运用第13-15页
    1.3 论文研究特点第15-16页
第二章 神华宁煤集团概况第16-18页
    2.1 神华宁煤集团基本情况第16页
    2.2 神华宁煤集团企业治理结构和管理模式第16页
    2.3 神华宁煤集团企业经营情况第16-18页
第三章 神华宁煤集团法律事务管理现状及存在问题分析第18-26页
    3.1 历史沿革第18-19页
    3.2 组织结构体系现状及存在问题分析第19-21页
        3.2.1 企业组织架构与管理体系第19页
        3.2.2 法律事务部组织架构与管理体系第19-20页
        3.2.3 法律事务人员状况第20-21页
    3.3 法律风险防控工作现状与存在问题分析第21-23页
    3.4 合同管理情况与存在问题分析第23-24页
    3.5 诉讼案件管理情况与存在问题分析第24-25页
    3.6 普法宣传工作情况与存在问题分析第25-26页
第四章 改进措施第26-32页
    4.1 组织结构体系改进措施第26-28页
        4.1.1 机构调整与职能改进第26-27页
        4.1.2 加强法律人才队伍建设第27-28页
    4.2 法律风险防控工作的改进措施第28-30页
    4.3 合同管理改进措施第30页
    4.4 诉讼案件管理改进措施第30-31页
    4.5 普法宣传工作改进措施第31-32页
第五章 总结第32-33页
参考文献第33-34页
谢辞第34-35页
个人简介第35页

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