碎片化背景下的服务电商平台商业模式创新研究--以滴滴打车为例
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 碎片化背景下商业模式创新的理论分析 | 第18-34页 |
| 2.1 碎片化对传统商业模式的冲击 | 第18-22页 |
| 2.1.1 碎片化的特征表现 | 第18-19页 |
| 2.1.2 碎片化产生的原因 | 第19-20页 |
| 2.1.3 碎片化对传统商业模式的冲击 | 第20-22页 |
| 2.2 商业模式创新的高科技驱动 | 第22-31页 |
| 2.2.1 高速移动网络迅猛发展 | 第23-26页 |
| 2.2.2 移动支付带来交易新体验 | 第26-29页 |
| 2.2.3 LBS促进营销精准投放 | 第29-30页 |
| 2.2.4 O2O平台提升供求效率 | 第30-31页 |
| 2.3 基于碎片化背景下的商业模式创新 | 第31-34页 |
| 2.3.1 碎片化特征下的商业模式界定 | 第31-33页 |
| 2.3.2 碎片化背景下商业模式的创新本质 | 第33-34页 |
| 第三章 滴滴打车平台案例分析 | 第34-42页 |
| 3.1 国内外服务交易电商现状及问题剖析 | 第34-35页 |
| 3.2 滴滴打车平台的背景分析 | 第35-36页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第35页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3 滴滴打车平台的现状分析 | 第36-37页 |
| 3.4 滴滴打车平台成功原因分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 运营模式 | 第38页 |
| 3.4.2 推广模式 | 第38-39页 |
| 3.4.3 盈利模式 | 第39-40页 |
| 3.4.4 核心竞争力分析 | 第40-42页 |
| 第四章 服务交易电商平台商业模式的创新实践 | 第42-48页 |
| 4.1 平台建立的机遇分析 | 第42-43页 |
| 4.2 平台成功的特征分析 | 第43-45页 |
| 4.3 平台运营的平衡机制分析 | 第45页 |
| 4.4 对消费服务领域市场的商业启示 | 第45-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 主要结论 | 第48页 |
| 5.2 研究不足 | 第48-49页 |
| 5.3 研究展望 | 第49-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
