| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 人力资源与人力资源相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2 人才流动与人才流失 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人才流动 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人才流失 | 第19-20页 |
| 2.3 人才流失相关研究 | 第20-25页 |
| 2.3.1 马奇-西蒙模型 | 第20-22页 |
| 2.3.2 Price-Muller（2000）模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 工作嵌入模型 | 第23-25页 |
| 第3章 中国石油渤海钻探某钻井公司的人才管理现状 | 第25-33页 |
| 3.1 中国石油渤海钻探某钻井公司概况 | 第25页 |
| 3.2 中国石油渤海钻探某钻井公司人力资源构成情况 | 第25-29页 |
| 3.2.1 合同化员工和市场化员工 | 第26-28页 |
| 3.2.2 劳务用工 | 第28-29页 |
| 3.3 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失现状及造成的危害 | 第29-33页 |
| 3.3.1 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失现状 | 第29-31页 |
| 3.3.2 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失造成的危害 | 第31-33页 |
| 第4章中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失原因的调查与分析 | 第33-49页 |
| 4.1 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失原因的调查 | 第33-38页 |
| 4.1.1 调查的目的 | 第33页 |
| 4.1.2 调查方案的确定 | 第33页 |
| 4.1.3 调查问卷的实施 | 第33-34页 |
| 4.1.4 调查问卷的数据分类统计 | 第34-38页 |
| 4.2 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失的内部因素 | 第38-42页 |
| 4.2.1 薪酬福利制度方面 | 第38-39页 |
| 4.2.2 考核制度方面 | 第39-40页 |
| 4.2.3 培训教育方面 | 第40页 |
| 4.2.4 晋升制度方面 | 第40-41页 |
| 4.2.5 制度落后，对人才的吸引力不强 | 第41页 |
| 4.2.6 缺乏科学的人才管理办法 | 第41-42页 |
| 4.3 中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失的外部因素 | 第42-49页 |
| 4.3.1 宏观因素对人才流失的影响 | 第42-44页 |
| 4.3.2 企业内部因素对人才流失的影响 | 第44-46页 |
| 4.3.3 人才个体因素对人才流失的影响 | 第46-49页 |
| 第5章 中国石油渤海钻探某钻井公司防止人才流失的对策 | 第49-59页 |
| 5.1 建立岗位价值型薪酬分配体系 | 第49-51页 |
| 5.2 构建基于职业生涯发展的教育培训体系 | 第51-54页 |
| 5.3 改革公司晋升制度 | 第54-55页 |
| 5.4 留住人才的其他措施 | 第55-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 附录：中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失原因调查表 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
