集团总公司的安全监管体系研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.4 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
第二章 集团总公司安全监管概论 | 第14-20页 |
2.1 企业集团简介 | 第14-16页 |
2.1.1 企业集团定义 | 第14页 |
2.1.2 企业集团的成长模式 | 第14-16页 |
2.2 安全监管基础理论 | 第16-17页 |
2.2.1 安全监管定义 | 第16页 |
2.2.2 安全监管的作用 | 第16-17页 |
2.3 安全监管驱动力 | 第17-19页 |
2.3.1 内部驱动力 | 第17-18页 |
2.3.2 外部驱动力 | 第18-19页 |
2.4 现代集团安全监管存在的问题 | 第19-20页 |
第三章 安全监管战略方案研究 | 第20-45页 |
3.1 安全监管战略简述 | 第20-22页 |
3.1.1 安全监管战略的特征 | 第20-21页 |
3.1.2 安全监管战略目标 | 第21-22页 |
3.1.3 安全监管战略的作用 | 第22页 |
3.2 安全监管战略方案制定 | 第22-25页 |
3.2.1 战略方案制定流程 | 第22-23页 |
3.2.2 方法介绍 | 第23-25页 |
3.3 安全监管战略方案制定实例 | 第25-45页 |
3.3.1 FN集团简介 | 第25页 |
3.3.2 FN集团安全环境分析 | 第25-38页 |
3.3.3 安全监管战略制定 | 第38-45页 |
第四章 安全监管组织模式构建 | 第45-56页 |
4.1 安全监管模式 | 第45-50页 |
4.1.1 现代集团管控模式分析 | 第45-47页 |
4.1.2 集团总公司安全监管模式构建 | 第47-50页 |
4.2 安全监管组织结构 | 第50-53页 |
4.2.1 组织结构定义 | 第50-51页 |
4.2.2 安全管理机构设置 | 第51页 |
4.2.3 安全管理部门职责 | 第51-52页 |
4.2.4 安全管理人员结构 | 第52-53页 |
4.3 FN集团组织模式优化构思 | 第53-56页 |
4.3.1 FN集团组织模式存在的问题 | 第53-54页 |
4.3.2 FN集团组织模式优化 | 第54-56页 |
第五章 安全文化体系建设 | 第56-70页 |
5.1 安全文化概述 | 第56-58页 |
5.1.1 安全文化的发展阶段 | 第56-57页 |
5.1.2 安全文化建设的原则 | 第57页 |
5.1.3 安全文化建设内容 | 第57-58页 |
5.2 FN集团安全文化建设 | 第58-61页 |
5.2.1 FN集团安全文化建设现状 | 第58-60页 |
5.2.2 FN集团安全文化建设存在的问题 | 第60-61页 |
5.3 FN集团安全文化建设完善方案 | 第61-70页 |
5.3.1 FN集团安全文化建设目标 | 第61页 |
5.3.2 FN集团安全文化建设途径 | 第61-68页 |
5.3.3 FN集团安全文化建设保障条件 | 第68-70页 |
第六章 安全绩效考核体系研究 | 第70-95页 |
6.1 安全绩效概述 | 第70页 |
6.2 安全绩效考核的流程 | 第70-71页 |
6.3 安全绩效考核的方法 | 第71-73页 |
6.3.1 平衡计分卡 | 第71页 |
6.3.2 层次分析法 | 第71-73页 |
6.4 构建安全绩效考核体系 | 第73-94页 |
6.4.1 构建安全绩效考核体系的原则与作用 | 第73-74页 |
6.4.2 选择安全监管绩效考核指标 | 第74-79页 |
6.4.3 安全绩效考核指标权重确定 | 第79-89页 |
6.4.4 安全绩效指标考核细则 | 第89-94页 |
6.5 实例分析 | 第94-95页 |
结论与展望 | 第95-97页 |
参考文献 | 第97-102页 |
致谢 | 第102-103页 |
附录Ⅰ FN集团某子公司安全绩效考核专家评分结果 | 第103-105页 |
附录Ⅱ FN集团某子公司安全绩效考核计算结果 | 第105-107页 |
个人简历 | 第107页 |