华安保险河北分公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 发展战略研究的演变 | 第16-17页 |
| 2.1.1 20世纪60—70年代战略研究 | 第16页 |
| 2.1.2 20世纪80年代战略研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 20世纪90年代战略研究 | 第17页 |
| 2.2 主要战略管理理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 经典的战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业的发展战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 核心的竞争力理论 | 第19-22页 |
| 第3章 华安保险河北分公司外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 社会文化环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 政策、法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4“互联网+”时代下保险业发展分析 | 第28-29页 |
| 3.2 河北省财产保险市场分析 | 第29-33页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 第4章 华安保险河北分公司内部条件分析 | 第36-46页 |
| 4.1 华安保险河北分公司基本概况 | 第36-39页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 发展阶段介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第38页 |
| 4.1.4 资产状况 | 第38-39页 |
| 4.2 华安保险河北分公司经营现状 | 第39-44页 |
| 4.2.1 保费收入 | 第39-40页 |
| 4.2.2 赔付情况 | 第40-41页 |
| 4.2.3 财务情况 | 第41-43页 |
| 4.2.4 产品结构 | 第43-44页 |
| 4.3 华安保险河北分公司存在的困难 | 第44-46页 |
| 第5章 华安保险河北分公司SWOT分析与战略选择 | 第46-58页 |
| 5.1 战略的形成 | 第46-51页 |
| 5.1.1 战略形成思路 | 第46-47页 |
| 5.1.2 战略形成过程 | 第47页 |
| 5.1.3 发展战略的分析与评估 | 第47-49页 |
| 5.1.4 发展战略的确定 | 第49-51页 |
| 5.1.5 公司现行发展战略评价 | 第51页 |
| 5.2 公司层战略选择 | 第51-53页 |
| 5.3 业务层战略选择 | 第53-58页 |
| 5.3.1 波特模型 | 第53-54页 |
| 5.3.2 细分市场 | 第54-58页 |
| 第6章 华安保险河北分公司发展战略实施 | 第58-66页 |
| 6.1 华安保险河北分公司发展战略实施思路 | 第58页 |
| 6.2 华安保险河北分公司发展战略实施方向 | 第58-66页 |
| 6.2.1 创建企业文化 | 第58-59页 |
| 6.2.2 开拓销售渠道 | 第59-60页 |
| 6.2.3 创新保险产品 | 第60-61页 |
| 6.2.4 提升服务水平 | 第61-62页 |
| 6.2.5 发展信息技术 | 第62页 |
| 6.2.6 提升品牌价值 | 第62-63页 |
| 6.2.7 加强风险控制 | 第63-64页 |
| 6.2.8 建立人才培养机制 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
