| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 湖南天一旅游开发公司投融资现状及问题 | 第24-32页 |
| 2.1 湖南天一旅游开发公司概况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 湖南天一旅游开发公司简介 | 第24页 |
| 2.1.2 湖南天一旅游开发公司面临的投融资环境 | 第24-26页 |
| 2.2 湖南天一旅游开发公司投融资现状 | 第26-29页 |
| 2.2.1 湖南天一旅游开发公司的投资现状分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 湖南天一旅游开发公司的融资现状分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 湖南天一旅游开发公司的投融资管理模式 | 第28-29页 |
| 2.3 湖南天一旅游开发公司投融资存在的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.1 投资决策效率低 | 第29页 |
| 2.3.2 投资组合概念缺失 | 第29页 |
| 2.3.3 融资成本核算失真 | 第29-30页 |
| 2.3.4 投融资规模较小 | 第30页 |
| 2.3.5 融资成本高 | 第30页 |
| 2.3.6 业务专业化程度低 | 第30-31页 |
| 2.3.7 投融资模式单一 | 第31页 |
| 2.3.8 投融资风险控制缺失 | 第31-32页 |
| 第3章 湖南天一旅游开发公司投融资方案设计 | 第32-47页 |
| 3.1 湖南天一旅游开发公司投资方案设计 | 第32-37页 |
| 3.1.1 湖南天一旅游开发公司投资策略的影响因素 | 第32页 |
| 3.1.2 湖南天一旅游开发公司投资策略选择的原则 | 第32-33页 |
| 3.1.3 针对湖南天一旅游开发公司的投资方案设计 | 第33-37页 |
| 3.2 湖南天一旅游开发公司融资方案设计 | 第37-45页 |
| 3.2.1 湖南天一旅游开发公司融资策略的影响因素 | 第37-39页 |
| 3.2.2 湖南天一旅游开发公司融资策略选择的原则 | 第39-41页 |
| 3.2.3 针对湖南天一旅游开发公司的融资方案设计 | 第41-45页 |
| 3.3 组织结构与管理模式的创新设计 | 第45-47页 |
| 3.3.1 建立投资决策委员会 | 第45页 |
| 3.3.2 完善投融资决策审批流程 | 第45-46页 |
| 3.3.3 建立工程项目决策信息系统 | 第46-47页 |
| 第4章 湖南天一旅游开发公司投融资方案的保障措施 | 第47-53页 |
| 4.1 完善企业内部投融资机制建设 | 第47-49页 |
| 4.1.1 健全企业内部投融资评价机制 | 第47-48页 |
| 4.1.2 建立项目考核机制 | 第48页 |
| 4.1.3 建立奖惩机制 | 第48-49页 |
| 4.2 培育新型融资主体 | 第49页 |
| 4.2.1 发挥旅游开发项目购买方的融资主体作用 | 第49页 |
| 4.2.2 发挥旅游开发项目工程承包商的融资主体作用 | 第49页 |
| 4.2.3 发挥项目担保受托方的融资主体作用 | 第49页 |
| 4.2.4 发挥项目融资专业机构的融资主体作用 | 第49页 |
| 4.3 进一步拓宽融资渠道 | 第49-51页 |
| 4.3.1 进一步扩大银行贷款规模 | 第50页 |
| 4.3.2 适时设立员工持股计划 | 第50页 |
| 4.3.3 筹划股权融资 | 第50-51页 |
| 4.4 建设专业人才队伍 | 第51-53页 |
| 4.4.1 加强与高校等人才培养单位的合作 | 第51页 |
| 4.4.2 建立企业内部人才培训机制 | 第51-52页 |
| 4.4.3 通过行业协会等组织实现产业内人才的交流 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
