| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 一 宏观方面(行业背景) | 第9-10页 |
| 二 微观方面(企业背景) | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义和研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与内容 | 第12-14页 |
| 一 研究思路 | 第12页 |
| 二 基本内容 | 第12-14页 |
| 第二章 天星公司外部战略环境分析 | 第14-25页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 一 教育出版业产业环境分析 | 第14-16页 |
| 二 民营书业发展现状及其面临的挑战 | 第16-18页 |
| 第二节 行业竞争性分析 | 第18-21页 |
| 一 潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 二 供应商的议价能力 | 第19页 |
| 三 买方能力 | 第19-20页 |
| 四 替代品威胁 | 第20-21页 |
| 五 行业竞争 | 第21页 |
| 第三节 教辅市场分析 | 第21-25页 |
| 一 教辅图书市场前景 | 第21-23页 |
| 二 教辅图书市场特点 | 第23-25页 |
| 第三章 天星公司内部战略条件分析 | 第25-34页 |
| 第一节 主营业务及经营状况分析 | 第25-27页 |
| 第二节 公司资源和战略能力分析 | 第27-31页 |
| 一 内部资源分析 | 第27-30页 |
| 二 战略能力分析 | 第30-31页 |
| 第三节 企业综合分析(SWOT分析) | 第31-34页 |
| 第四章 天星公司战略的选择 | 第34-41页 |
| 第一节 天星公司的战略目标制定 | 第34页 |
| 第二节 天星公司的总体战略 | 第34-38页 |
| 一 两种战略模式的分析及对比 | 第34-37页 |
| 二 天星公司的战略选择 | 第37-38页 |
| 第三节 天星公司的竞争战略 | 第38-41页 |
| 一 产品竞争力分析 | 第38-39页 |
| 二 天星公司的竞争战略 | 第39-41页 |
| 第五章 天星公司战略的实施 | 第41-49页 |
| 第一节 提高企业管理水平 | 第41-42页 |
| 一 做好企业管理基础工作,为提高管理水平打下良好基础 | 第41页 |
| 二 加强岗位管理,岗位职责明晰化 | 第41-42页 |
| 三 加强图书质量管理,精于流程控制 | 第42页 |
| 第二节 业务流程的调整 | 第42页 |
| 第三节 人力资源管理与开发 | 第42-44页 |
| 一 改进人员招聘体系 | 第43页 |
| 二 坚持员工绩效考评 | 第43-44页 |
| 第四节 财务管理工作改进和制度完善 | 第44-45页 |
| 一 建立以项目为单位的预算体制 | 第44页 |
| 二 财务适当放权 | 第44-45页 |
| 三 加强公司财务成本管理工作 | 第45页 |
| 四 加强公司财务控制工作 | 第45页 |
| 五 进一步完善公司财务管理制度 | 第45页 |
| 第五节 营销能力的加强 | 第45-46页 |
| 一 制订并培育有自身特色的经营理念 | 第46页 |
| 二 准确给产品定位,提高产品的品牌形象力 | 第46页 |
| 三 加强促销宣传,提高促销能力,加强销售人员队伍的建设 | 第46页 |
| 四 改进市场服务,提高服务力度 | 第46页 |
| 第六节 实施数字化战略 | 第46-47页 |
| 第七节 加强公司品牌建设 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |