| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究进展 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究进展 | 第15-16页 |
| 1.2.3 相关文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 理论基础与实践支撑 | 第17-21页 |
| 1.3.1 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 1.3.2 养老金融实践支撑 | 第19-21页 |
| 1.4 研究框架 | 第21-25页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4.4 可能的创新点与不足 | 第24-25页 |
| 第二章 我国养老金融发展考察 | 第25-42页 |
| 2.1 我国养老保障体制改革 | 第25-27页 |
| 2.1.1 我国现有养老保障体制存在的问题 | 第25页 |
| 2.1.2 我国养老保障体制改革逐步深化 | 第25-27页 |
| 2.2 国内外养老金融市场发展概况 | 第27-29页 |
| 2.2.1 国外养老金融市场的发展概况 | 第27-28页 |
| 2.2.2 国内养老金融市场的发展概况 | 第28-29页 |
| 2.3 国外养老金融市场发展的经验与启示 | 第29-37页 |
| 2.3.1 美国养老金融发展经验与启示 | 第30-35页 |
| 2.3.2 加拿大养老金融发展经验与启示 | 第35-36页 |
| 2.3.3 澳大利亚养老金融发展经验与启示 | 第36-37页 |
| 2.4 国内养老金融市场发展情况 | 第37-42页 |
| 2.4.1 上海市养老金融发展与改革 | 第37-39页 |
| 2.4.2 江苏省养老金融发展与改革 | 第39-40页 |
| 2.4.3 广西养老金融发展与改革 | 第40-42页 |
| 第三章 商业银行发展养老金融业务的能动性 | 第42-49页 |
| 3.1 商业银行发展养老金融业务的动力 | 第42-43页 |
| 3.1.1 促进商业银行战略转型 | 第42页 |
| 3.1.2 主动适应养老保障体制改革“新常态” | 第42-43页 |
| 3.1.3 增加商业银行客户粘性 | 第43页 |
| 3.2 商业银行发展养老金融业务的机遇 | 第43-45页 |
| 3.2.1 养老金融市场发展潜力巨大 | 第43-44页 |
| 3.2.2 社会养老金融需求逐年增长 | 第44-45页 |
| 3.2.3 我国新型城镇化的大力推进 | 第45页 |
| 3.3 商业银行发展养老金融案例分析 | 第45-49页 |
| 3.3.1 以建设银行为例 | 第46页 |
| 3.3.2 以工商银行为例 | 第46-47页 |
| 3.3.3 以招商银行为例 | 第47-49页 |
| 第四章 目前商业银行开展养老金融业务的优势及问题分析 | 第49-56页 |
| 4.1 商业银行开展养老金融业务的优势分析 | 第49-51页 |
| 4.1.1 声誉优势 | 第49页 |
| 4.1.2 网点网络优势 | 第49-50页 |
| 4.1.3 客户基础优势 | 第50-51页 |
| 4.1.4 经营成本优势 | 第51页 |
| 4.2 商业银行开展养老金融业务存在的问题 | 第51-56页 |
| 4.2.1 对养老金融重视程度不够 | 第51-53页 |
| 4.2.2 养老金融业务管理碎片化 | 第53页 |
| 4.2.3 养老产业涉入不深 | 第53-54页 |
| 4.2.4 产品服务针对性不强 | 第54-56页 |
| 第五章 新形势下商业银行养老金融发展策略 | 第56-66页 |
| 5.1 构建多元全面的养老金融产品体系 | 第56-59页 |
| 5.1.1 统筹兼顾,重点突出,拓宽客户服务和营销体系 | 第56-57页 |
| 5.1.2 紧跟市场,拓展零售条线,加大产品研发力度 | 第57页 |
| 5.1.3 选取试点,逐步铺开,在实践中不断完善多元化产品体系 | 第57-58页 |
| 5.1.4 完善渠道,打造品牌,提升产品影响力 | 第58-59页 |
| 5.2 以产业链金融思维构造未来养老金融平台 | 第59-62页 |
| 5.2.1 延伸产业链,整合资源,实现综合经营 | 第59-60页 |
| 5.2.2 积极布局,加大资源投入力度 | 第60页 |
| 5.2.3 发挥优势,全面介入养老金融市场 | 第60-61页 |
| 5.2.4 加强行业交流与合作,提升业务竞争力 | 第61-62页 |
| 5.3 优化养老金融系统与团队建设 | 第62-66页 |
| 5.3.1 健全养老金融业务风险管理体系 | 第62-63页 |
| 5.3.2 构建有核心竞争力的养老金融服务系统 | 第63-64页 |
| 5.3.3 提高养老金融业务考核激励层次 | 第64页 |
| 5.3.4 打造一流养老金融服务团队 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第66-67页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
