天舟文化高溢价并购神奇时代的成因及绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 并购溢价的界定与计量 | 第11-12页 |
| 1.3.2 影响并购溢价的因素 | 第12-14页 |
| 1.3.3 并购溢价对并购绩效的影响 | 第14-15页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 并购基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 高溢价并购 | 第18页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第18页 |
| 2.2 并购绩效的评价方法 | 第18-19页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 财务指标法 | 第19页 |
| 2.3 并购理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 价值低估理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 市场势力理论 | 第22-23页 |
| 3 天舟文化并购神奇时代的案例介绍及溢价比较 | 第23-28页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 天舟文化简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 神奇时代简介 | 第24页 |
| 3.2 并购方案和过程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 并购方案 | 第24-25页 |
| 3.2.2 并购具体过程 | 第25-26页 |
| 3.3 并购溢价比较 | 第26-28页 |
| 4 天舟文化高溢价并购神奇时代的成因分析 | 第28-35页 |
| 4.1 文化产业特征角度 | 第28-30页 |
| 4.1.1 文化产业“轻资产”的运营特点 | 第28-29页 |
| 4.1.2 文化产业的高成长性 | 第29-30页 |
| 4.2 神奇时代绩效角度 | 第30-31页 |
| 4.2.1 神奇时代业绩状况好 | 第30页 |
| 4.2.2 神奇时代研发团队优秀 | 第30-31页 |
| 4.2.3 神奇时代拥有用户数量多 | 第31页 |
| 4.3 天舟文化自身角度 | 第31-33页 |
| 4.3.1 危机下的战略求变 | 第31-32页 |
| 4.3.2 高管的自利行为 | 第32-33页 |
| 4.4 并购协同效应角度 | 第33-35页 |
| 4.4.1 管理协同效应 | 第34页 |
| 4.4.2 经营协同效应 | 第34页 |
| 4.4.3 财务协同效应 | 第34-35页 |
| 5 天舟文化高溢价并购神奇时代的并购绩效分析 | 第35-46页 |
| 5.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第35-38页 |
| 5.2 基于财务指标研究法的长期绩效分析 | 第38-46页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第38-41页 |
| 5.2.2 偿债能力分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 营运能力分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 发展能力分析 | 第44-46页 |
| 6 研究结论与启示 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.1.1 此次并购后绩效提升显著 | 第46页 |
| 6.1.2 此次并购溢价有一定合理性 | 第46-47页 |
| 6.2 研究启示 | 第47-48页 |
| 6.2.1 对政府相关部门的启示 | 第47页 |
| 6.2.2 对文化企业的启示 | 第47-48页 |
| 6.3 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
