ZX房地产公司成本管理优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1.1 目标成本管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 标准成本管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全面成本管理 | 第20-21页 |
| 2.1.4 战略成本管理 | 第21-22页 |
| 2.1.5 理论基础应用 | 第22-25页 |
| 2.2 文献综述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 | 第26-27页 |
| 2.2.3 文献综合评述 | 第27-28页 |
| 3 ZX房地产公司成本管理现状分析 | 第28-44页 |
| 3.1 ZX房地产公司组织管理架构 | 第28-29页 |
| 3.2 ZX房地产公司成本管理现状 | 第29-44页 |
| 3.2.1 成本管理部工作职责 | 第30-32页 |
| 3.2.2 成本管理制度流程 | 第32-37页 |
| 3.2.3 成本核算管理 | 第37-40页 |
| 3.2.4 成本巡查管理 | 第40-44页 |
| 4 ZX房地产公司成本管理问题分析 | 第44-68页 |
| 4.1 目标成本管理问题 | 第45-56页 |
| 4.1.1 目标成本制定不合理 | 第54页 |
| 4.1.2 目标成本执行不到位 | 第54-56页 |
| 4.2 动态成本管理问题 | 第56-61页 |
| 4.2.1 变更签证办理不及时 | 第59页 |
| 4.2.2 预结算编审压力较大 | 第59-61页 |
| 4.3 招标管理问题 | 第61-64页 |
| 4.3.1 招投标工作流于形式 | 第61-63页 |
| 4.3.2 合同履行跟踪不到位 | 第63-64页 |
| 4.4 供应商管理问题 | 第64-68页 |
| 4.4.1 供应商资源管理不到位 | 第64-65页 |
| 4.4.2 供应商关系管理不科学 | 第65-68页 |
| 5 ZX房地产公司成本管理优化措施 | 第68-84页 |
| 5.1 目标成本管理优化措施 | 第68-71页 |
| 5.1.1 提高目标成本策划水平 | 第68-71页 |
| 5.1.2 推行成本标准化管理 | 第71页 |
| 5.2 动态成本管理优化措施 | 第71-75页 |
| 5.2.1 加强工程预结算管理 | 第71-73页 |
| 5.2.2 加强变更签证管理 | 第73-74页 |
| 5.2.3 加强成本数据管理 | 第74-75页 |
| 5.3 招标管理优化措施 | 第75-77页 |
| 5.3.1 关注重点项目的招标 | 第75页 |
| 5.3.2 引入战略采购管理 | 第75-77页 |
| 5.4 供应商管理优化措施 | 第77-80页 |
| 5.4.1 分级管理 | 第78-79页 |
| 5.4.2 分类管理 | 第79-80页 |
| 5.4.3 供应商评估管理 | 第80页 |
| 5.5 保障优化措施有效执行 | 第80-84页 |
| 5.5.1 加强责任成本管理 | 第80-81页 |
| 5.5.2 建立企业成本管理文化 | 第81-84页 |
| 6 结论与展望 | 第84-86页 |
| 6.1 结论 | 第84页 |
| 6.2 展望 | 第84-86页 |
| 附录：参考文献 | 第86-90页 |
| 学位论文数据集 | 第90页 |
